客户集中度对企业战略差异的影响:协同效应抑或挤压效应
The Impact of Customer Concentration on Corporate Strategic Deviancing:Synergistic Effect or Squeezing Effect作者机构:上海海事大学经济管理学院上海201306
出 版 物:《现代财经(天津财经大学学报)》 (Modern Finance and Economics:Journal of Tianjin University of Finance and Economics)
年 卷 期:2021年第41卷第11期
页 面:3-18页
核心收录:
学科分类:12[管理学] 120202[管理学-企业管理(含:财务管理、市场营销、人力资源管理)] 1202[管理学-工商管理]
基 金:国家自然科学基金青年项目(72002068) 教育部人文社会科学基金青年项目(18YJC630005)
摘 要:客户集中度对于企业而言是一把双刃剑,本文落脚于企业整体战略管理,通过搜集2007—2018年中国A股上市公司财务数据,实证检验客户集中度发挥协同效应还是挤压效应。研究发现,客户集中度能够发挥协同效应,显著提高企业战略差异度。进一步研究中,中介效应检验发现,客户集中度通过增加银行借款和加大研发投入,提高了企业战略差异度;经济后果检验发现,较高的客户集中度引致的战略差异度增加显著提升了企业价值;调节效应检验发现,国有产权属性会增强客户集中度与企业战略差异的正相关性,而产品市场竞争会削弱客户集中度与企业战略差异的正相关性。