实施全成本核算 加强医院经济管理
作者机构：连云港市第一人民医院连云港市222002
出 版 物：《中国医院管理》 (Chinese Hospital Management)
年 卷 期：2001年第21卷第12期
页 面：13-14页
学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学]
摘 要：1我院为什么要实施全成本核算 1.1实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元.该项工程列入市十五计划,减免了很多费用负担.但因市财政暂时确有实际困难,95%以上的资金筹措重担压在我院肩上.一方面,我们必须千方百计落实资金,实施资本运作,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度.展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益.
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