优化矿山企业人才配置的思路与举措
作者机构：河钢集团矿业公司承德柏泉铁矿
出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)
年 卷 期：2021年第14期
页 面：136-137页
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：矿山企业 人力资源部门 职位序列 员工能力 岗位优化 人才配置 思路与举措
摘 要：人力资源优化配置的职位管理内涵和主要做法确立人力资源优化配置思路河钢集团矿业公司承德柏泉铁矿(以下简称C公司)在设计职位时,保持各部门定员不变,按照矿山生产职能划分出总经理级别、技术管理和操作岗位三大职位序列,同时按照人员类别设置不同层级和晋升通道。同时,C公司从加快企业发展着眼,提升具有专业技能和重点岗位人员的职级,强调其在企业改革创效、创效发展中的引领作用,为其实现自身价值、迅速成长,拓宽渠道。
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