谦逊型领导的负面效应研究--基于社会认知理论的视角
Reacarch on the Negative Effects of Humble Leadership:From the Pernspective of Social Cognitive Theory作者机构：江西财经大学产业集群与企业发展研究中心江西南昌330013 中南财经政法大学工商管理学院湖北武汉430073
出 版 物：《当代财经》 (Contemporary Finance and Economics)
年 卷 期：2021年第3期
页 面：78-87页
核心收录：
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金：江西省社会科学“十三五”2020基金项目“职场尊严对员工行为的双刃剑效应研究”(20GL10) 江西省教育厅科技项目“组织公民行为的阴暗面效应:多视角追踪”(GJJ170330) 中南财经政法大学中央高校基本科研业务费专项资金资助项目“谦卑型领导的负面效应研究”(201911049)
主 题：谦逊型领导 权力距离导向 职场地位感知 职场偏差行为
摘 要：以往关于谦逊型领导的研究过多地探讨其积极效应,忽视其可能存在的消极影响。基于社会认知理论的视角,探讨谦逊型领导如何以及何时会诱发员工的职场偏差行为。通过对来自华中地区的251份领导-员工配对数据进行分析发现,员工权力距离导向正向调节着谦逊型领导与员工职场地位感知之间的关系;员工职场地位感知与职场偏差行为具有显著的正相关关系;同时,员工职场地位感知中介了谦逊型领导与员工权力距离导向的交互作用对员工职场偏差行为的影响。
维普期刊数据库
同方期刊数据库