检索结果-南通市图书馆

作者：于丰广西师范大学

学位级别：硕士

新经济形势下,中国中小型企业发展迅速,特别是科技型中小企业,在近年来更是呈现迅猛发展的态势。科技型中小企业以其特有的创新性,日趋成为中国现代经济发展的重要主体和经济转型的中坚推进力量。然而,对于科技型中小企业而言,无论是在... 详细信息

新经济形势下,中国中小型企业发展迅速,特别是科技型中小企业,在近年来更是呈现迅猛发展的态势。科技型中小企业以其特有的创新性,日趋成为中国现代经济发展的重要主体和经济转型的中坚推进力量。然而,对于科技型中小企业而言,无论是在研发过程还是在产业化进程中,始终面临着融资难的困境。这也在很大程度上阻碍了科技企业的健康持续发展。为促进科技型中小企业发展,加快科技与金融相融合,国家以及地方政府都出台过多项支持政策。而科技银行作为金融体系的关键组成部分,能够根据科技企业各个发展阶段不同的风险特征和金融需求,对其提供更有针对性、更加专业化的金融服务,从而有效推动科技型中小企业的成长与发展。因此,如何加强科技支行科技金融业务发展,建立符合科技型中小企业发展需求,真正实现科技与金融相融合的科技支行,正是本文研究意义所在。本文以研究桂林银行科技支行金融业务发展为重点,首先对科技型中小企业的概念、科技金融与科技银行职能定位以及企业金融成长周期理论进行了深入研究,同时对桂林地区开展科技金融业务的政策环境、资源环境以及科技企业融资现状进行了详细分析,在此基础上,结合桂林银行科技金融业务发展现状,以及对国内外先进经验的借鉴,提出了桂林银行科技支行发展科技金融业务的相关对策。对策主要包括八个方面：加大市场拓展与客户挖掘能力、完善科技金融业务产品体系、注重职责划分与机构设置、注重与维护对外平台合作、加强科技金融业务风险监控、加强科技金融业务协作与共享、完善科技金融业务考核导向与费用政策以及加强科技金融人才队伍建设。本文的创新点在于将金融功能与科技支行发展相结合,从桂林银行具体实践出发,探索如何因地制宜,切实构建适合桂林的科技金融发展模式,以期更好的支持桂林当地科技型中小企业的发展。

关键词：科技型中小企业科技支行科技金融融资策略

HR（中国）疫苗产品高绩效销售团队建设研究

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HR（中国）疫苗产品高绩效销售团队建设研究

作者：樊琳广西师范大学

学位级别：硕士

为了更准确传递药品产品信息及领域最新进展,大多数制药企业建立了以产品为中心的专业推广队伍,包括销售部、市场部、医学部等部门,产品拥有一支专业性强、效率高、工作能力强的高绩效销售团队将加速推动产品发展。因此,当前市场环境的... 详细信息

为了更准确传递药品产品信息及领域最新进展,大多数制药企业建立了以产品为中心的专业推广队伍,包括销售部、市场部、医学部等部门,产品拥有一支专业性强、效率高、工作能力强的高绩效销售团队将加速推动产品发展。因此,当前市场环境的大背景下,建立一支强劲的销售团队是一个企业应该注重的关键点。销售团队建设的一个关键点就是要顺应时代的潮流,必须了解市场的现状,针对医生和市场的需求情况建立销售团队。具体而言,在建设销售团队的过程中还需要运用到人力资源管理的很多专业知识,比如引进专业人才之后需要培训,或者在团队工作的过程中需要对员工进行一定的激励等。经过这些措施的整体结合,最终制订一套完整科学的销售团队建设方案,以期为公司建设其他优秀销售团队提供建设性的意见,并为其他公司销售团队的建设提供一定的理论支持。本文以HR(中国)公司疫苗销售团队的建设为例,具体探究其建设机制,为建立其他的销售团队提供有建设性的意见和建议。本文的主要思路为:首先,从HR(中国)公司疫苗销售团队的建立及业务表现而言,从招聘筛选到团队建立初期表现出极强的人员专业能力,并取得了良好的销售成绩。其次,通过HR(中国)公司疫苗销售团队现状及问题分析,分析HR(中国)公司疫苗销售团队关键成功因素。再次,制定HR(中国)公司疫苗销售团队发展目标及策略。最后,本文需要针对HR(中国)公司疫苗销售团队的探究得出的成功的主要原因建立一套新的销售团队的建设措施准则和管理准则,为公司建立其他优秀销售团队提供理论依据和有效建议。

关键词：销售团队团队建设疫苗销售高绩效

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家族企业传承类型对研发投入的影响研究

家族企业传承类型对研发投入的影响研究

作者：束雅欣广西师范大学

学位级别：硕士

随着建设创新型国家战略的提出,深化国家创新体系建设,推进科技体制改革,加强大中小企业创新支持力度成为重要发展战略。研发投入作为企业技术创新的关键,也被视为经济增长的重要组成部分。而中国企业发展过程中,多数均是从家庭中起步,... 详细信息

随着建设创新型国家战略的提出,深化国家创新体系建设,推进科技体制改革,加强大中小企业创新支持力度成为重要发展战略。研发投入作为企业技术创新的关键,也被视为经济增长的重要组成部分。而中国企业发展过程中,多数均是从家庭中起步,发展壮大成为家族企业。尤其是改革开放以来,民营企业迅速发展,成为非公有制经济的重要组成部分。80%的民营企业都以家族企业的形式发展,成为推动国民经济发展的支撑力量。《2018年中国家族企业调研报告》指出,中国家族企业面临着代际的转型,主要特征为经济化、地缘政治化与世代更替等。随着家族企业创始人的老龄化,企业所有权或经营权也陆续进行了转移,迎来中国家族企业传承的高峰期。本研究基于家族企业治理结构视角,结合社会情感财富模型,以中国上市家族企业为样本进行实证研究,考察家族传承类型与研发投入之间的关系,进一步拓展分析研发投入的价值效应,提高家族企业创新能力。本文采用我国上市家族企业2008—2019年间发生传承的样本观测值1207个作为研究样本,其中继任CEO为职业经理人816个,家族成员391个,其中包括家族同一代成员265个,家族二代成员126个。研究结果表明:首先,在家族企业发展过程中,传承类型的不同对企业研发投入产生不同的影响。由于家族成员较为重视社会情感财富的需要,亟需将家族企业的声誉、社会资源维持稳定,不鼓励进行长期投资,如研发投入。其中相对于由家族成员（家族同一代成员、二代成员）继任,家族企业的CEO由职业经理人继任其研发投入较高。其次,内部晋升的家族同一代成员比外部空降的家族同一代成员继任,研发投入较少。最后,内部晋升的二代成员在研发投入上显著高于外部空降的二代成员。二代成员通过内部晋升的方式在企业成长发展,较早地参与家族企业的管理与经营,有利于研发投入的增加,促进家族企业创新能力的提升。本文的研究结果兼具理论与实践意义。理论意义主要表现为,通过研究家族企业传承类型对企业战略规划及其社会情感财富的影响,从而对现有研究家族企业战略、SEW方面存在的不足进行补充,深化和丰富了相关研究成果。另一方面,基于家族企业治理结构的视角,探讨传承类型的不同是否会对家族企业研发投入造成影响,以此影响企业创新,为家族企业合理安排传承、有效地分配企业资源提供借鉴,进而使家族传承能够综合考虑未来战略决策的需要,促进家族企业的壮大与发展。在实践意义方面,研究我国家族企业传承对研发投入的影响,能够更好的从本质上探索和发现影响家族企业研发投入行为的关键性因素,以期实现我国家族企业和社会经济等能持续健康的发展,也为政府提高经济政策制定的针对性和有效性贡献微薄力量,以期可以促进我国经济社会健康、和谐、可持续发展。

关键词：家族企业继任类型研发投入内部空降外部晋升

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桂林KC Solar公司业务战略调整研究

桂林KC Solar公司业务战略调整研究

作者：蒋萍广西师范大学

学位级别：硕士

太阳能作为一种安全、清洁且高效的新能源利用方式,将成为人类在未来能源利用的一种发展趋势。在这样一个新趋势下,各国政府和公司均将注意力集中到太阳能光伏产业上,中国也快速成长为全球光伏产品的主要生产国。然而随着欧美国家以反... 详细信息

太阳能作为一种安全、清洁且高效的新能源利用方式,将成为人类在未来能源利用的一种发展趋势。在这样一个新趋势下,各国政府和公司均将注意力集中到太阳能光伏产业上,中国也快速成长为全球光伏产品的主要生产国。然而随着欧美国家以反倾销、反补贴之名推行贸易保护以来,国外市场扩展无望,国内市场尚未成熟,令中国光伏产业进入“寒冬”和“低谷”,而作为成立比较晚,发展较慢,技术无明显竞争优势的桂林KC Solar公司则面临“内忧外患”的艰难局面,现有的业务发展战略与公司实际运营情况存在差距,公司要想在残酷的现实竞争中存活下来,持续发展,逐渐形成竞争优势,必须进行业务战略调整。本文按照战略管理学科相关理论,围绕企业业务发展战略调整这一主线,首先就国内外光伏产业发展现状、技术及市场发展趋势进行了分析,目前在能源形势和生态环境压力下,在技术进步及政策强力推动下,太阳能作为一种可再生的清洁能源,将是发展最快的产业之一。在强调光伏产业,具有较好的发展前景的同时,我们也要清醒的认识到在全球光伏应用市场持续扩大、光伏制造业保持回暖势头的形势下,一些中小型制造公司尤其是创业型公司将进一步面临资金链断裂的危机,中国在欧洲、美国等市场还将面临诸多阻碍,强调了公司业务的发展必须要与国内外市场大环境相适应。接下来,对桂林KC Solar公司的基本情况和管理情况进行详细介绍,包括：公司简介、组织机构和人员构成、业务发展现状及主营业务工作原理,通过介绍对公司有了较全面的了解。随后对公司业务战略环境进行了具体分析,一方面从宏观经济发展形势、政治、社会大环境着手,分析出当前国内经济大环境发展形势较好,国家对太阳能光伏产业扶持力度大,国内光伏技术日趋成熟,国际竞争优势明显;另一方面从企业内部资源、环境分析,得出企业自身发展所具备的竞争优势及发展机会包括：(1)相对稳定的硅片来源(2)组件生产成本优势(3)产品在市场上的技术认证优势(4)与国外研发机构技术合作的优势(5)西部市场的地域优势(6)应用产品业务上牢固的战略联盟。对公司业务战略环境的分析,为公司业务发展状况分析提供了基础。在对公司内外环境进行了合理分析的基础上,通过结合分析KC Solar公司原有设备、技术和实际生产、销售情况,发现公司原有的业务发展战略存在产品结构不合理、业务市场开拓能力不足、管理模式落后、缺乏技术竞争力等问题,并依据问题深入分析产生问题的原因。业务发展出现问题,一方面是由于业务战略定位模糊,战略制定缺乏科学性,组织能力与战略发展不匹配;另一方面是由于公司业务战略与市场脱轨,决策机制不科学导致风险控制能力差,缺乏应对市场变化的管控能力。对公司业务战略存在问题及原因的分析进一步论证了桂林KC Solar公司业务战略调整的必要性和迫切性。随后根据分析结果有针对性地提出了调整公司业务战略的解决方案,即将业务战略从原有的电池组件生产与海外销售调整为“发展太阳能照明灯安装为主营业务,继续巩固发展太阳能电池组件业务,积极延生太阳能应用系统业务价值链”的新业务发展战略,目的是解决公司业务发展难、公司效益差的困难局面,为企业在激烈的市场竞争中争取太阳能照明灯安装这一细分市场,进一步拥有自己的客户群及利基市场,从而获得细分市场中的效益,帮助公司摆脱困境,持续发展。最后再围绕新的业务战略方向,确保业务战略调整后顺利实施,提出了以建立高效的组织机构,建立人力资源管理体系,规范财务管理制度,加强企业文化培养为主要内容的实施措施,以上措施都将有利于企业顺利调整业务、持续发展,成长提供保障。本文的研究将有助于为公司发展提供可行性理论依据和实际运作指导,帮助桂林KCSolar公司在调整后的业务发展战略指导下,利用现有资源和技术,抢占西部太阳能应用市场,为公司找到一条长期可持续发展之路,为其它中小公司业务发展战略规划提供一定的参考。

关键词：光伏企业战略调整 KC Solar公司

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基于VaR模型的我国商业银行风险管理研究

基于VaR模型的我国商业银行风险管理研究

作者：张涛广西师范大学

学位级别：硕士

中国的商业银行一方面为个人和企业提供金融产品服务,另一方面也是金融市场的积极的参与者,进行金融产品的交易。因此风险存在商业的每一个环节。目前对于商业风险的控制越来越受到大家的重视,其中运用VaR运用得到国内外广泛的认可,商... 详细信息

中国的商业银行一方面为个人和企业提供金融产品服务,另一方面也是金融市场的积极的参与者,进行金融产品的交易。因此风险存在商业的每一个环节。目前对于商业风险的控制越来越受到大家的重视,其中运用VaR运用得到国内外广泛的认可,商业银行管理层利用VaR作为风险管理有利于有效的度量和化解银行风险,有利于对相关数据变量测量,从达到风险控制在一个可控的范围内。目前中国的商业银行风险的管理的理念和技术等方面与国际同行比还存在明显的差距,例如忽视风险控制或者耗资巨大过度的控制。中国的商业银行采用VaR风险管理理念,能帮助中国的商业银行从传统的业务驱动型向风险管理型逐渐的转变,缩小中国商业银行和国际同行业水平,缩小国际差距。本文在介绍商业银行风险管理控制的重要性的基础上,阐述商业银行风险管理的基本理论和方法,以及中国目前对风险管理研究的状况,介绍了商业所面临的最常见的风险:信用风险、操作风险、市场风险。根据中国商业银行目前所面临风险的状况,根据VaR模型对这三种风险在VaR模型的基础下进行研究。从单一简单模型开始研究普通单一因素影响下的VaR模型的置信水平下的风险备用金和风险资本,然后研究多个因素影响下,多周期状况下的风险备用金和风险资本,对中国商业银行的研究提供一个很好的风险管理模型。基于VaR风险管理模型,实例分析中国的商业银行风险管理的优缺点,最后对中国商业银行风险管理方面的建议。中国的商业银行运用此模型时要结合自身银行风险管理模式然后建立适合自身的全面的风险管理模式。

关键词：商业银行 VaR模型风险管理风险控制

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SC石油广东公司发展战略研究

SC石油广东公司发展战略研究

作者：叶珮帆广西师范大学

学位级别：硕士

当前经济新常态已成为我国经济发展的主要特征,随之而来的经济结构调整、增速放缓等不利局面,迫使成品油销售企业不得不面临较为复杂的市场环境。加上新能源、高铁等低碳替代方式的高速发展对成品油销售市场造成不小的冲击,需求难以进... 详细信息

当前经济新常态已成为我国经济发展的主要特征,随之而来的经济结构调整、增速放缓等不利局面,迫使成品油销售企业不得不面临较为复杂的市场环境。加上新能源、高铁等低碳替代方式的高速发展对成品油销售市场造成不小的冲击,需求难以进一步提升。而且,现在国内油品销售行业发展呈现竞争主体多元化、全方位的态势已成定局。面对能源和环保方面通过各项法规政策不断加强规范、行业竞争日趋激烈等情况,企业应当及时准确的进行市场研判,结合实际调整发展战略,寻求新的发展机遇,同时也不得不处理来自油价不利波动、竞争多元化、日益强调环保等方面的新威胁。为应对这些威胁,国内外各石油企业纷纷从公司战略、基本业务及具体职能等不同层面采取相应的解决措施。就战略层面来说,在当前形势下各石油企业如何明确自身内外部经营环境的变化趋势,针对自身优劣条件选择科学合理的发展战略,以便有效强化核心竞争力,推动企业稳定发展,是企业决策层进行发展战略分析和规划时必须重点关注的关键点。笔者所任职的SC石油广东公司近几年受国家政策及集团战略的影响转向国内市场,目前主营业务已逐步步入正轨,但在销售量、销售额以及站点布局等经营效果方面却未能获得明显上升,增长幅度明显落后与其他竞争对手。SC石油广东公司由于此前发展战略规划的不合实际,影响了公司在广东市场的成长壮大,正面临前所未有的挑战,迫切需要从发展战略层面上做出改变。基于上述背景,本文以当前主流的发展战略理论、研究及分析工具为出发点,通过文献梳理、案例分析等研究方法对SC石油广东公司当前所处市场的内外部环境展开分析。首先,运用PEST分析工具对SC石油广东公司当前面临的政策、经济、社会文化及技术等外部宏观环境进行详细阐述,同时按照五力模型对SC石油广东公司所处的产业竞争环境从五个基本角度展开分析,着重指出了公司当前面对的主要竞争对手及其威胁程度。接着又对公司当前经营情况及内部经营能力和环境加以梳理,指出公司目前在人力资源、市场空间、科技创新、内部管理、供应商资源及企业文化建设等方面所具有的资源和能力。在此基础上运用SWOT分析工具对内外部环境分析结果加以整理,进一步明确了SC石油广东公司当前主要的外部机遇与威胁,以及内部优势与劣势。然后结合SC石油广东公司的经营目标,对四种战略组合进行分析,以确定适用于SC石油广东公司的基本发展战略方向以S/T战略为主,采取依靠优势应对威胁的横向多元化战略,即充分利用和发掘原有的市场空间,通过新的产品、服务满足客户新的需求。在此基础上从总体层面详细提出了具体的战略规划和实施措施,主要涉及市场渗透、市场开发、产品开发以及战略联盟等四个方面,以便充分利用公司现有资源,探索适合自身的发展之路。最后为确保上述发展战略方案能够顺利实施,本文从六个方面提出了相应的保障措施,包括调整组织结构、加强新能源的研发与利用、提高资本运营水平、加强资源整合的能力、加强人才队伍建设以及全面实施信息化管理等。作为带有特定目的的应用研究,本文研究对于如何解决SC石油广东公司发展战略中存在的问题取得了较为明确的结论:一是引导SC石油广东公司构建科学的战略规划机制,指出必须明确内外部环境中影响公司发展的重要因素,从而为公司科学、合理的战略发展决策提供充分的现实依据;二是引导SC石油广东公司构建灵活高效的战略实施管理机制,强调公司应当通过强化内部管理,做好目标分解以及执行工作,并及时进行调整以求在复杂多变的市场竞争中取得内部条件与外部环境之间动态平衡,增强公司在新业务、新市场、新技术以及融资、合作等方面的多元化,确保相关措施能够落到实处;三是引导SC石油广东公司构建有利的战略实施保障机制,其根本意义在于帮助公司明确自身的发展定位,有效整合当前优势资源,从全面提升内部能力这一角度切实提高公司的核心竞争力,为公司平稳有序的发展提供必要的坚实支撑。本文从理论联系实际出发,指出SC石油广东公司在发展中出现的战略问题及提出相应发展措施和保障措施,确保相关研究和设计具有现实依据且是科学合理的,具有较强的可操作和可借鉴的特点,适应SC石油广东公司的实际发展需求及当下市场发展趋势。本文通过具体的案例能够为相关理论的研究提供具体的样本,以便于加深对战略管理理论的理解及推动相关研究工作的深入,具有一定的理论意义。同时也能在SC石油广东公司的具体经营管理活动中提供具体的指导,在工作实践中发挥应有的作用,并为国内相类似企业的生存和发展提供有价值的参考。

关键词：战略管理发展战略成品油销售核心能力

国际化经营中我国汽车制造企业价值链模式选择研究

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国际化经营中我国汽车制造企业价值链模式选择研究

作者：戴君广西师范大学

学位级别：硕士

汽车产业是我国国民经济的重要支柱性产业,具有高产出、科技含量高、产业关联度大、经济带动能力强等特点,对我国国民经济具有较大的推动作用。随着贸易全球化的不断发展,我国企业也通过融入全球价值链中而获得了新的发展机遇。在全球... 详细信息

汽车产业是我国国民经济的重要支柱性产业,具有高产出、科技含量高、产业关联度大、经济带动能力强等特点,对我国国民经济具有较大的推动作用。随着贸易全球化的不断发展,我国企业也通过融入全球价值链中而获得了新的发展机遇。在全球价值链背景下,我国汽车制造企业衍生出了两种不同的发展模式,一种是嵌入全球价值链的合资企业模式,另一种是自主价值链的自主创新模式,这两种模式也构成了我国汽车制造企业的主要发展方式。随着中国汽车市场的竞争进一步加剧,我国汽车制造企业如何应对激烈的国际竞争,提高自身的核心竞争力,成为我国汽车企业所不能回避的话题。本文首先通过对国内外相关理论和文献的研究的基础上,对全球价值链理论和绩效评价分析理论进行了述评,对汽车产业全球价值链的演化,世界汽车产业全球化的现状和趋势以及我国汽车产业在全球价值链中的位置进行了分析。在此基础之上,针对两种不同价值链的发展模式,对采用嵌入全球价值链的“巴西模式”和自主全球价值链的“日韩模式”进行对比分析。通过对国外两种发展模式的比较,探讨全球价值链发展所遵循的规律,为我国汽车制造企业的发展提供参考性思路。最后,本文选取了22家上市整车生产企业作为研究样本,选取30个相关的财务指标,采用因子分析法,进行实证分析。分别从企业的盈利能力和成长能力两个方面,对两种不同价值链发展模式的企业的经营绩效进行评价分析。得出结论,虽然我国汽车企业取得了巨大的发展,但是不可否认在国际上的竞争力仍然较弱的事实,缺乏核心技术仍是我国汽车制造企业的短板。在全球价值链的背景下,自主全球价值链模式的企业比嵌入全球价值模式的企业在成长能力上表现的更有优势。

关键词：汽车制造企业全球价值链自主创新因子分析

移动互联网思维下TC公司长租公寓的营销策略研究

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移动互联网思维下TC公司长租公寓的营销策略研究

作者：文雅妮广西师范大学

学位级别：硕士

随着我国经济迅速发展,城市化进程加快,以及政府推进租售并举的住房制度,近年我国长租公寓成为热门的新兴产业。但我国长租公寓相比欧美等发达国家,起步晚且发展时间短,长租公寓的发展仍存在诸多问题,比如用户定位不准、产品设计不合理... 详细信息

随着我国经济迅速发展,城市化进程加快,以及政府推进租售并举的住房制度,近年我国长租公寓成为热门的新兴产业。但我国长租公寓相比欧美等发达国家,起步晚且发展时间短,长租公寓的发展仍存在诸多问题,比如用户定位不准、产品设计不合理、客户体验差等,阻碍中国长租公寓的发展。当下移动互联网的快速发展带来一种全新的思维模式,影响了众多社会业态的市场环境和竞争环境的巨变。移动互联网思维和长租公寓均注重以客户的需求为核心且最大化满足客户需求。因此,如何基于创新的移动互联网思维,研究出解决长租公寓营销方面存在问题的方法,已成为长租公寓从业者最重要的问题。本文研究的目的是充分理解和运用移动互联网思维,从营销的各个层面促进长租公寓的行业升级。由于移动互联网思维一词较新,相关理论研究的学者较少,故本文以文献法和实证研究相结合。首先通过文献法,查阅相关期刊、专著等有限的资料理论,了解到移动互联网思维指的是在移动互联网技术下融合了移动通信和互联网的生态思维,链接和生态圈是其两个重要组成要素,具有伙伴经济和去中心化这两个主要特点。同时,通过文献法了解到长租公寓的定义及分类,即公寓运营企业是对从存量房市场收集来的房源进行改造和装修升级,通过提供各种公共空间配置和标准化的物业服务来吸引租客的租赁公寓;按物业位置分为集中式和分散式,按运营商资产结构分为重资产模式和轻资产模式。其次,本文采用案例分析法,结合国内外长租公寓的营销现状,主要分析TC公司长租公寓的营销现状及问题在于市场定位模糊、产品设计与用户需求不匹配、推广方式低等,进一步探讨出TC公司长租公寓现存问题的成因源于租赁地产行业缺乏变革动力、未重视用户需求、缺乏高效的技术手段、服务意识低。最后,运用4P和7P营销理论,针对长租公寓营销中的几大环节:客户定位、产品设计、定价、渠道、促销、营销队伍建设、出租样板间展示体验、租后服务,分别进行营销策略研究。同时,总结TC公司长租公寓在移动互联网思维下的营销策略应优化为:采用大数据对市场信息进行交叉分析,界定目标客户群体;通过社会化媒体与客户互动,鼓励客户参与公寓设计,打造极致体验;采用合理定价和新奇有趣味性的促销方式;渠道推广上多与外部平台合作,与客户平等的双向沟通;打造专业化的长租公寓营销队伍,提供贴心的租后服务;善用自媒体打造口碑营销。

关键词：移动互联网思维长租公寓营销策略

竞争战略、冗余资源比例与企业创新绩效的关系研究——以制造业为例

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竞争战略、冗余资源比例与企业创新绩效的关系研究——以制造业为...

作者：殷若楠广西师范大学

学位级别：硕士

企业创新绩效与竞争战略的关系问题作为热点问题,长久以来都被学术界所关注,在几十年的研究与沉淀中,学者们对于该问题的研究主要是围绕者竞争战略类型与企业创新绩效的关系展开的。Miles和Snow将企业的竞争战略进行了分类,包括探索型,... 详细信息

企业创新绩效与竞争战略的关系问题作为热点问题,长久以来都被学术界所关注,在几十年的研究与沉淀中,学者们对于该问题的研究主要是围绕者竞争战略类型与企业创新绩效的关系展开的。Miles和Snow将企业的竞争战略进行了分类,包括探索型,防御型,分析型及反应型四种类型,而Michael Poter则将企业的竞争战略划分为了低成本、差异化和集中化战略。随着研究的不断加深,学者们具体的对每种战略类型与企业绩效的关系进行了研究。但是截至当前,对战略类型与企业创新绩效的关系的研究仍没有得到一个确定的结论。企业选择和实施某种战略,并使该战略产生创新绩效,进而企业再选择所要实施的战略,这个过程是一个不断循环的,学者们对这个循环过程的认识的重点主要是在对企业竞争战略是不是能够影响企业创新绩效的多少,对于怎样影响企业创新绩效的多少方面,这些问题仍然没有做出明确的判断,而学者们对于企业竞争战略如何影响企业创新绩效,及其中介变量还没有太多细致深入的研究。制造业企业怎样才能长期保持一种稳定的增长这个问题成为企业亟待解决的问题。这就需要企业的管理者通过分析国内外环境因素的变化趋势,对自身所处的市场地位有明确定位,制定适合的竞争战略,并能够对竞争战略进行有效的实施和控制,在不断变化的竞争环境中,把握发展机遇期,应对各种挑战。但在我国的制造业企业中普遍存在着一个问题,即存在于企业中的冗余资源没有得到充分的利用。冗余资源作为企业创新的主要来源,在企业中存在冗余资源的多少以及冗余资源的类型对企业的创新类型及创新绩效也至关重要。本文主要论述了在不同战略类型下,企业持有冗余资源比例对创新绩效的影响,及冗余资源比例在战略类型与创新绩效的中介作用。本文借鉴Michael Poter对竞争战略的分类,将差异化战略与低成本战略作为自变量,将企业创新绩效作为因变量,根据Sharfmamm对冗余资源的分类为非沉淀性冗余资源和沉淀性冗余资源,将非沉淀性冗余资源与沉淀性冗余资源的比表示为冗余资源比例,作为中介变量,并对三者关系的提出假设构建企业战略、冗余资源和创新绩效之间的研究模型。为了检验本文提出的理论假设,对制造业上市公司进行数据搜集,最后通过筛选得到450多家企业数据,运用SPSS软件进行数据分析,通过相关分析和回归分析进行了假设检验,最终解释竞争战略、冗余资源比例与企业创新绩效的关系。结论显示:第一,竞争战略分为差异化战略与低成本战略,差异化战略倾向于突破性创新,低成本战略倾向于渐进性创新,但二者都能够对制造业企业的创新绩效有正向影响。对于企业而言,采取差异化战略和低成本战略都有利于创新绩效的提升。通常,企业采取差异化战略往往伴随着低成本战略,因而对于企业创新绩效的提升力度较大;而仅仅采取低成本战略,企业只能够提高渐进性创新的投入和绩效。因而对于企业而言,多数情况下,采取差异化战略对创新的影响要优于仅采取低成本战略。而在市场竞争中,低成本战略越来越不满足市场创新的需要,始终采取低成本战略的企业有可能遭受市场的淘汰。第二,差异化战略、低成本战略都能对冗余比例产生正向影响,但二者产生的冗余资源类型存在差异。对于差异化战略而言,企业为实现产品的独特性,会在产品研发上有较大的投入,也就意味着差异化程度越大,需要投入的研发成本越大,企业往往为了获得市场认可,而研发出诸多关于新的技术、产品、设计、营销等方面的方案,并进行相互对比,最终进行合适的选择,这就为企业带来了诸多的沉淀性冗余。因而,差异化战略对冗余资源比例产生正向影响。对于低成本战略而言,企业在实现低成本的过程中,需要不断提高设备的机械化程度,就要求员工要有一定的素质,企业的运营效率也就随之提高,资金的流动性又有所提高,也就意味着,低成本企业在增加沉淀性冗余资源来实现设备机械化的同时,也需要企业增加非沉淀性冗余资源用于员工福利、员工培训等方面,运营效率的增加也使得非沉淀性冗余资源增多,可能造成非沉淀性冗余资源的增多大于沉淀性冗余资源的增多,使得低成本战略对冗余资源比例产生正向影响。第三,冗余资源比例对竞争战略与创新绩效关系存在部分中介作用,但在不同的战略下,发挥中介作用的冗余类型不同。制造业企业的差异化战略程度不仅仅对企业创新绩效有直接影响,企业的差异化战略程度还会通过影响冗余资源比例对创新绩效产生影响:同样,制造业企业的低成本战略程度对企业创新绩效产生直接影响,还会通过冗余资源比例对创新绩效产生影响。

关键词：竞争战略冗余资源比例创新绩效

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Y地产公司战略诊断与调整策略研究

Y地产公司战略诊断与调整策略研究

作者：赵崇文广西师范大学

学位级别：硕士

本论文分为六个部分,分别为绪论、相关理论概述、Y地产公司环境分析、Y地产公司企业现行发展战略介绍、Y地产公司战略问题诊断及调整的必要性及企业战略调整策略及实施。本论文结合地产行业的环境分析,就Y地产公司的组织、经营、竞争、... 详细信息

本论文分为六个部分,分别为绪论、相关理论概述、Y地产公司环境分析、Y地产公司企业现行发展战略介绍、Y地产公司战略问题诊断及调整的必要性及企业战略调整策略及实施。本论文结合地产行业的环境分析,就Y地产公司的组织、经营、竞争、业务、资源、产品、人力资源、行业地位等方面内容进行分析,同时对其现行发展战略进行介绍及诊断,突出该企业战略的问题。在对企业多方面分析的基础上,利用波特竞争战略等多种模型,识别出目前该企业发展战略的问题及所带来的风险,并根据行业发展分析及企业自身资源条件,提出不能走以住宅开发为主要发展战略的方向,而应该进行提高商业地产发展,商住并行的差异化战略,在众多以住宅为主要发展方向的地产企业中,走出一条适合自身情况、契合行业发展趋势的道路。为此,本文就商业地产的发展及多个改善企业运营方式进行分析研究及建议,以及对调整后的战略策略执行提出具体执行要点。

关键词：房地产战略诊断调整住宅地产商业地产