检索结果-南通市图书馆

作者：穆怀寅西南交通大学

学位级别：硕士

天津的“清真老字号”,是商业名牌的重要组成部分。令人担忧的是,在计划经济向市场经济转轨的过程中,许多“清真老字号”传统工艺或淹没尘封,或褪色失传;许多“清真老字号”产品渐渐失去光环,渐渐被人们遗忘,这无疑是民族商业传统优势... 详细信息

天津的“清真老字号”,是商业名牌的重要组成部分。令人担忧的是,在计划经济向市场经济转轨的过程中,许多“清真老字号”传统工艺或淹没尘封,或褪色失传;许多“清真老字号”产品渐渐失去光环,渐渐被人们遗忘,这无疑是民族商业传统优势巨大的损失。天津市桂顺斋糕点有限公司是一家具有80多年经营历史的清真老字号企业,隶属华旭集团公司。2012年,桂顺斋实现产值6000万,销量8000万的良好业绩。然而,桂顺斋在实际经营中,面临着种种问题。这些问题若不进行改善解决,可能威胁到桂顺斋未来的发展。本文运用战略管理理论及相关分析工具,采用了PEST分析法、波特五力模型分析法等,分析了桂顺斋的内外部战略环境,提炼出桂顺斋外部的机遇、挑战以及内部的优势、劣势,采用SWOT分析模型,拟定了桂顺斋的备选战略,并对各个备选战略采用定量战略计划矩阵进行比较,制定了桂顺斋新的发展战略——以“市场渗透、市场开发”为特征的密集型增长战略。在此基础上,本文还提出了新的战略实施的具体措施与路径,为桂顺斋的未来发展提供了对策建议。本文的研究,对其它清真食品老字号企业的未来发展,也有一定的借鉴与参考意义。

关键词：清真食品老字号企业战略管理企业发展

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H公司任职资格管理设计与应用研究

H公司任职资格管理设计与应用研究

作者：吴义林西南交通大学

学位级别：硕士

在知识经济时代,构建适应知识经济的人力资源管理模式是企业管理的重要课题,对人力资源的管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分、而对人的发展的引导和管理又是人力资源管理中的热门话题,如何给员工明确自己的职业发展通道、如何牵... 详细信息

在知识经济时代,构建适应知识经济的人力资源管理模式是企业管理的重要课题,对人力资源的管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分、而对人的发展的引导和管理又是人力资源管理中的热门话题,如何给员工明确自己的职业发展通道、如何牵引员工朝着自己的职业发展通道稳步迈进,最终实现企业与员工的协同发展,成为人力资源管理的一个核心课题。本文首先介绍了任职资格管理的基础理论和背景、明确了任职资格管理的概念和基本框架,介绍了人力资源价值链、人力资源管理大厦等关键模型与框架;其次介绍了H公司的基本情况与发展战略、人力资源管理制度,对照任职资格管理的基本框架,提出了H公司任职资格管理在员工职业发展通道设计、任职资格标准、任职资格管理流程与规范、管理干部后备队选拔与培训方面的问题;接着运用任职资格管理的基本框架,对H公司职业通道设计、任职资格标准、任职资格认证管理进行了系统设计,并通过岗位举例、提供了可实践的具体落地方案;最后对照任职资格管理与人力资源管理各模块之间的关系,对任职资格管理在H公司人力资源管理中的应用领域、应用要求进行了介绍,较好的回答了之前提出的H公司任职资格管理方面需要解决的问题。通过全文的介绍,让我们对任职资格管理的框架有了更清晰的了解,特别是对任职资格类别、级、等,任职资格标准,任职资格认证,任职资格应用等有更清楚的把握。同时,本文中提到的人力资源价值链、人力资源管理大厦、任职资格双通道设计理念、任胜力冰山模型等理论与框架,一方面是本文展开的基础,另一方面这些总结与归纳的方法也很有借鉴意义。本文对H公司完善自己的人力资源框架、夯实自己的人力资源管理基础有一定的现实意义。本文也可供相关规模较大且仍处于快速成长期的公司在设计自己的人力资源管理制度时参考。

关键词：人力资源管理任职资格管理任职资格标准任职资格认证 H公司

社会主义市场经济条件下健全遂宁市社会保障体系的对策分析

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社会主义市场经济条件下健全遂宁市社会保障体系的对策分析

作者：张学军西南交通大学

学位级别：硕士

社会保障是国家依法建立起来的，具有经济福利性的国民生活保障与社会稳定系统。在新的条件下，如何适应市场经济和社会发展的需要，将社会保障作为调整国家、企业和个人之间利益关系及社会成员中高收入阶层与贫困阶层、在岗职工与失业... 详细信息

社会保障是国家依法建立起来的，具有经济福利性的国民生活保障与社会稳定系统。在新的条件下，如何适应市场经济和社会发展的需要，将社会保障作为调整国家、企业和个人之间利益关系及社会成员中高收入阶层与贫困阶层、在岗职工与失业者、劳动者与退休者、青壮年与年老者、健康者与疾患者、军人与群众之间利益关系的基本手段，对计划经济体制下传统落后的社会保障模式实行扬弃，尽快完善新的社会保障体系，已成为我国当前重大的理论与现实问题。笔者在本篇论文中通过对遂宁市社会保障工作现状的分析，探讨了进一步健全和完善遂宁市社会保障体系的必要性与紧迫性，对健全遂宁市社会保障体系进行了总体分析和结构分析。针对存在的问题，通过分析对策认为，遂宁市当前正处于一个由计划经济向社会主义市场经济转型的特殊时期，经济体制的转型不会自动地实现整个社会的协调发展，各种社会问题依然存在并有进一步加剧的趋势。健全和完善遂宁市的社会保障体系是社会主义市场经济和全市社会发展对解决各种社会问题的客观需要。必须从遂宁的市情、财力出发，扬弃遂宁市传统的社会保障模式，建立起包括社会保险、社会救助、社会福利、医疗保障、现役军人保障、其他保障等六大系统在内的新型社会保障体系，这种体系要从总体上体现出多层次化、社会化、非官方化、公平化以及以家庭保障为基础、以单位和社区保障为补充、以社会保险为重点协调发展等特点，这是在社会主义市场经济条件下符合遂宁实际且使全市社会保障体系得以健全和完善的唯一路子。本文的创新点及其有重要实用价值的内容主要有：通过对全市社会保障基金运行、社会保障体系覆盖面、社会保障体系组织保证等诸方面的分析，针对现实中存在的社会保障基金供需缺口大、社会保障体系覆盖面小、社会保障多头管理等问题，提出了具有针对性和可操作性的对策建议。另外，提出与设计了既适应社会主义市场经济发展要求，又符合遂宁的市情与财力的西南交通大学硕士研究生学位论文第们页新型社会保障体系。从而实现了对现有社会保障体系的制度创新，这种创新不仅局限于指导思想和原则层面，而且具体落实到全市社会保障的项目体系、保障层次及保障内容等方面。本篇论文始终立足于对现行遂宁市社会保障体系存在问题的总体及结构分析基础上，提出了具有较强针对性和现实操作性的对策措施，对当前政府从事社保工作的管理和改革具有积极的借鉴意义。关键词:遂宁社保体系健全对策分析亿

关键词：遂宁社保体系健全对策分析

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浙江康恩贝集团有限公司发展战略研究

浙江康恩贝集团有限公司发展战略研究

作者：张波西南交通大学

学位级别：硕士

医药产业是国民经济中非常重要的组成部分,具有市场前景广阔、发展潜力巨大的特点,被誉为“朝阳产业”。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。本文通过对企业战略管理理论的探讨,根据医药产业环境状况现状,分析... 详细信息

医药产业是国民经济中非常重要的组成部分,具有市场前景广阔、发展潜力巨大的特点,被誉为“朝阳产业”。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。本文通过对企业战略管理理论的探讨,根据医药产业环境状况现状,分析研究了浙江康恩贝集团有限公司的经营战略从选择、制定、实施的全过程,希望能对正在成长中的我国制药企业提供一点借鉴。本文从企业发展战略角度出发,运用企业战略管理理论,结合企业的实际,对康恩贝集团有限公司所处的内、外部环境做了详细的分析。首先,应用PEST分析方法对康恩贝集团有限公司所处的政治法律、经济、社会文化与技术等宏观环境分别进行了详细分析,同时,对公司的行业环境现状及行业竞争力模型进行了分析。然后,针对康恩贝集团有限公司的实际情况,分析公司的战略资源,从而发现公司战略能力,找到公司的核心竞争力。最后,应用SWOT矩阵分析法,了解公司自身的优势和劣势,找出公司外部的机会和威胁,并在此基础上,来制定企业战略目标,运用战略管理技术,选择战略、制定战略,建立战略实施和控制体系,最终实现公司的战略目标。文章理论与实际相结合,把战略管理理论应用于企业战略研究实践,对康恩贝集团的产品结构调整、技术改造、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的指导意义。

关键词：康恩贝战略管理环境分析核心竞争力

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平衡计分卡在公共部门绩效评价中的应用

平衡计分卡在公共部门绩效评价中的应用

作者：陈冰西南交通大学

学位级别：硕士

为适应社会经济发展对公共事业管理的要求，促进公共管理部门绩效的提升，更好的发挥政府的服务职能，提高公共部门绩效评价和绩效管理水平，引入新的绩效评价方法成为公共事业管理发展的必然趋势。平衡计分卡作为目前世界范围内广泛讨... 详细信息

为适应社会经济发展对公共事业管理的要求，促进公共管理部门绩效的提升，更好的发挥政府的服务职能，提高公共部门绩效评价和绩效管理水平，引入新的绩效评价方法成为公共事业管理发展的必然趋势。平衡计分卡作为目前世界范围内广泛讨论和应用的组织绩效管理工具，其产生、发展及其在企业绩效和战略管理中的应用给了公共部门很多启示。本文通过对公共部门绩效评价的本质和特征的深入分析，明确公共部门绩效评价的导向和主题，以及建构公共部门绩效评价指标体系必须遵循公平公正、系统全面、连续稳定、可靠客观、操作简便、适用广泛等原则。本文详细介绍了平衡计分卡这一绩效评估工具。平衡计分卡从财务状况、顾客服务、内部经营流程、学习和成长四个维度，将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标，并将平衡计分卡与传统KPI考核、目标管理进行比较，论证其在公共部门绩效评价中应用的适应性和可能性。并借鉴国内外已有的研究成果，遵循公共部门绩效评价指标体系构建的原则，以平衡计分卡方法为分析框架，将平衡计分卡的指标内容和结构关系加以修正和整合，将公共部门绩效评价指标体系结构调整为公共管理成本、公共管理业绩、公共管理内部流程、公共部门学习和发展四个维度。本文以某区建设局绩效评估试点工作为例，尝试利用平衡计分卡的方法，将公共部门的组织愿景转换成具体的行动方案。通过研究该局战略目标，提炼战略重点，构建关键业绩指标体系，最后，分别编制了局层面和科室层面的平衡计分卡和绩效计划。这将有利于探索构建符合中国国情的，合理有效的评估体系来评估公共部门绩效，有利于创新公共部门绩效评估方法，提高公共部门绩效评估质量，进而推动公共部门绩效管理。

关键词：平衡计分卡公共部门绩效评价

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西安康迪科技有限公司企业战略研究

西安康迪科技有限公司企业战略研究

作者：宫向离西南交通大学

学位级别：硕士

战略管理对于大型公司而言是非常重要的，但对于中小企业也同样是至关重要的。今天，我国像西安康迪科技有限公司这样的中小企业也越来越成为我国经济新的增长点，尤其是高新技术企业，也是解决人们就业的主要力量，在我国的国民经济中... 详细信息

战略管理对于大型公司而言是非常重要的，但对于中小企业也同样是至关重要的。今天，我国像西安康迪科技有限公司这样的中小企业也越来越成为我国经济新的增长点，尤其是高新技术企业，也是解决人们就业的主要力量，在我国的国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以来，面对国内外日益激烈的市场竞争环境，西安康迪必须制定和实施有效的适合企业自身特点的发展战略和经营策略，才可以快速而健康的发展;因此，本文通过在对西安康迪科技有限公司的内外环境分析的基础之上，对其在战略制定方面进行论证分析，同时针对公司的战略提出了自己的战略实施措施。论文共分为六章，第一章主要是对西安康迪科技有限公司(以下简称为西安康迪)所在的树脂行业的背景进行介绍，同时提出了本文的引子，即：战略对于西安康迪的意义和作用;第二章详细地介绍了西安康迪所面临的外部环境，通过对这些外部环境的深入分析，找出影响西安康迪发展战略的关键因素，即存在的机会和威胁;第三章重点对西安康迪内部的环境进行分析，准确而客观的分析这些因素，确定出西安康迪的内部优势和劣势，为后面制定发展战略和战略实施提供依据;第四章是在SWOT理论的分析基础上，为西安康迪制定出相应的发展战略——即应该继续采取集中差异化的大胆发展战略，并将总战略分解为各种相应的职能战略：第五章是依据所制定的总战略和各职能战略分别提出相应的实施方案，从生产、人力资源、研发和营销等四个方面进行分析，主要是从人力资源、研发和营销三个方面的协调建设和发展的角度重点进行分析和研究，并提出相应的措施;第六章主要是为了能让西安康迪的战略得到有效的实施，通过制定出相应的战略控制框架方案和实施细则，抓住在实施过程中的几个关键控制点，以保证为西安康迪制定的发展战略规划得到最大程度的执行，为企业带来长足的发展，这也是本篇论文的目的。通过对西安康迪科技有限公司近一年时间的调研，利用自己所学的管理理论

关键词：高科技小企业发展战略

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非竞争性国有资产管理研究

非竞争性国有资产管理研究

作者：黄雷西南交通大学

学位级别：硕士

我国国有资产管理体制的改革,经历了一个曲折而艰难的历程。目前的改革和管理过程中存在着许多问题,突出表现为国有资产保值困难,流失严重。国有资产管理体制作为我国社会主义经济管理体制的支柱,无论从企业制度建设、维护国家所有者权... 详细信息

我国国有资产管理体制的改革,经历了一个曲折而艰难的历程。目前的改革和管理过程中存在着许多问题,突出表现为国有资产保值困难,流失严重。国有资产管理体制作为我国社会主义经济管理体制的支柱,无论从企业制度建设、维护国家所有者权益,还是从调整国有经济、提高国有资本运作效率出发,都必须尽快建立和完善符合市场经济要求的国有资产管理体制。传统的国有资产管理研究是基于两个前提:国有资产属于全民所有和委托代理关系的存在。众多学者都在委托代理关系的基础上提出改革国有资产管理的思路和方法,但从实际情况来看,委托代理理论对改革的指导效果并不理想。委托代理关系能否成为国有资产管理的理论基础,能否真正指导我国国有资产管理改革的具体实践?是否有其它的理论能够解释我国国有资产管理中的深层次问题?本论文就上述问题进行了深入的研究,研究结论对于深化我国经济体制改革和国有资产管理体制改革,加强国有资产的宏观调控和管理,完善我国政府职能,巩固和发展国有经济,推动我国经济进一步增长和快速发展具有重要的学术价值和现实意义。本文力求从一个新的研究角度切入国有资产管理的研究。运用公共管理学、政府管理学、法学、产权理论等行政管理的原理和方法对我国的国有资产管理进行了较为深入的研究,主要研究内容如下: (1) 本论文在对国内外相关国有资产管理文献阅读整理的基础上,分析了传统的国有资产管理的理论基础——委托代理关系,首次提出了“无因管理”的国有资产分析框架。 (2) 本文分析了将国有资产分为竞争性和非竞争性进行分类管理的理论基础、法律渊源和现实可能性,最终提出了政府管理国有资产特别是非竞争性国有资产的新途径。

关键词：国有资产委托代理无因管理非竞争性

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Rz医药公司人力资源招聘与培训管理研究

Rz医药公司人力资源招聘与培训管理研究

作者：杨旸西南交通大学

学位级别：硕士

当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业是更加需要更新人力资源的观念的,需要明确人力资源管理的目标,从而在企业中建立有效、合理的在职员工的招聘以及培训体系,不断提升与完善员工招聘与培训工作以及培训系统,从而保证企业在当今... 详细信息

当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业是更加需要更新人力资源的观念的,需要明确人力资源管理的目标,从而在企业中建立有效、合理的在职员工的招聘以及培训体系,不断提升与完善员工招聘与培训工作以及培训系统,从而保证企业在当今激烈的市场竞争中在人力资源方面占据优势。 Rz医药公司的招聘以及培训现状与问题的分析是本文研究的出发点。首先分析了导致现有的招聘与培训管理若干问题的原因,从而为创建更为合理的人力资源招聘管理以及培训体系找准方向。其次,为了使得Rz医药公司能够在招聘工作中获得最优秀员工,本文认为：需要构建招聘体系,必须做到加强招聘制度建设、完善招聘计划体系、强化招聘流程管理、构建人才测评体系并且建立效果评估系统。再次,Rz医药公司的员工管理以及培训是进一步提升企业员工素质与能力的最佳手段,本文认为：需要人力资源管理部门在组织培训的过程中明确培训职责、确定培训需求、接受现代化企业管理知识的培训、培训内容的确定、培训评估体系的建立、并能够通过培训建立员工对企业的忠诚感与责任感。最后,对全篇论文的内容进行了总结。本文提出了涉及Rz医药公司的前期员工招聘,在职员工的教育与管理培训,构建全面而合理、有效的教育、培训管理系统,对企业员工的培训工作的实行全面的管理的对策建议,这些内容对于Rz医药公司人力资源的进一步提升,有借鉴意义。

关键词： RZ医药公司招聘培训

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东莞碧海酒店绩效管理体系设计

东莞碧海酒店绩效管理体系设计

作者：肖文超西南交通大学

学位级别：硕士

在市场竞争日益激烈的今天,绩效管理已经成为企业人力资源管理的核心,成为企业实现整体目标的一项必不可少的管理活动。然而几乎所有的企业在实施绩效管理时都会遇到一些共同的难题,比如:如何设计一套有效的、可操作的绩效指标体系,如... 详细信息

在市场竞争日益激烈的今天,绩效管理已经成为企业人力资源管理的核心,成为企业实现整体目标的一项必不可少的管理活动。然而几乎所有的企业在实施绩效管理时都会遇到一些共同的难题,比如:如何设计一套有效的、可操作的绩效指标体系,如何在绩效管理过程中有效的收集绩效信息等;同时,企业在绩效实施的过程中往往容易把绩效管理简单的等同于绩效考核,忽视了绩效过程的管理。本文共分六个部分。第一部分介绍了绩效管理在企业中的位置、重要性及绩效管理的相关理念;第二部分分析了碧海酒店绩效管理的现状及存在的问题;第三部分至六部分则比较详细地阐述了碧海酒店新绩效管理体系的设计及实施过程。本文的特点在于依托碧海酒店的实例,针对目前企业绩效管理中的难题——如何设计一套有效,可操作的绩效指标体系,特别对没有具体结果产出的岗位如何设计考核指标等做了一些探索;同时,针对企业在绩效管理过程中不注重过程管理的现象,对在碧海酒店绩效管理过程中如何加强过程管理,如何收集绩效信息,如何进行绩效沟通、绩效指导,如何进行绩效反馈,如何运用绩效评估结果做了一些有益的探索。

关键词：绩效管理关键绩效指标绩效信息绩效考核绩效反馈

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ZHYP集团发展战略分析

ZHYP集团发展战略分析

作者：周蕾西南交通大学

学位级别：硕士

我国水电行业的发展一直处于分散经营,甚至无序开发的状态。国家五大发电集团主要关注于大型水电的管理。目前中小水电行业尚未实现有效整合,鲜有人对中小水电行业的连锁经营有过深入系统的研究。本文利用战略管理的相关理论和综合... 详细信息

我国水电行业的发展一直处于分散经营,甚至无序开发的状态。国家五大发电集团主要关注于大型水电的管理。目前中小水电行业尚未实现有效整合,鲜有人对中小水电行业的连锁经营有过深入系统的研究。本文利用战略管理的相关理论和综合分析工具,运用PEST分析法、五力模型分析法,综合考虑了ZHYP集团的内外部环境因素,运用SWOT分析法分析得出了ZHYP集团的备选战略。在对各战略的交互式比较之后,得出了ZHYP集团的最佳发展战略。为确保战略的有效实施,又提出了战略实施的措施与途径,找出了ZHYP集团战略发展的侧重点与关键问题所在,关注企业战略发展的可控性与可操作性,力求ZHYP集团尽快实现上市目标。 ZHYP集团具有多年的小水电收购与管理经验。本文的研究,对整个中小水电行业的连锁经营及收购兼并战略具有一定的借鉴价值。

关键词：竞争优势发展战略兼并与收购