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LD自动化工程有限公司发展战略研究

LD自动化工程有限公司发展战略研究

作者：董浩吉林大学

学位级别：硕士

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H新华书店有限公司发展战略研究

H新华书店有限公司发展战略研究

作者：夏雨桐吉林大学

学位级别：硕士

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一汽-大众公司管理人员测评选拔体系设计

一汽-大众公司管理人员测评选拔体系设计

作者：张吉利吉林大学

学位级别：硕士

人才是企业保持可持续性发展的关键因素，如何发现和培养人才对于企业的未来至关重要。原有的那种国企的人事管理制度只是简单地进行了人员的选聘工作，更多的是人事档案的管理，不具备人员甄别、人员潜力分析及职业生涯设计的相关人员... 详细信息

人才是企业保持可持续性发展的关键因素，如何发现和培养人才对于企业的未来至关重要。原有的那种国企的人事管理制度只是简单地进行了人员的选聘工作，更多的是人事档案的管理，不具备人员甄别、人员潜力分析及职业生涯设计的相关人员开发职能，这种方式已经不能适应日趋激烈的国际化竞争趋势，这种竞争不仅是我们表面看到的产品间的竞争，还有人才的竞争也正在走向国际化的局面，如何选拔、激励人才，把正确的人员在正确的时候用到正确的岗位，特别是如何选拔出优秀的企业经理人员对企业的发展起着越来越重要的作用，领导人员的素质高低直接关系着企业的竞争力。目前选拔人才的方法有各种各样，各种关于人力资源管理的咨询公司彼彼皆是，但哪一种更为有效、客观、公正科学，更适合于企业的实际情况，如果直接采用咨询公司已存在的固定模式可能会有很大的弊端，我们需要开发出适合自己状况的人力资源管理系统，让其有效地服务于企业的发展。通过在工作中的摸索和对比国内外的人力资源开发等相关资料，我觉得采用评价中心的方式开展人员的选拔是较为行之有效的方法。结合公司的实际情况开发了自己的测评中心体系，在前期的工作中通过大量的实际调研，并到国外实地考察学习，亲身经历了德国大众集团公司的人员测评及后续开发的全过程，并接受了良好的主持人培训，通过模拟测评中心中的各种角色，积累了大量的经验，同时也查阅了许多相关的外文资料，结合我们的实际开发出了自己的测评中心体系。测评中心所依据的是素质描述要求，即要求领导人员应该具有什么样的标准，他们所具有的素质和能力是什么，这些素质要求也就是要在测评中心测试的标准，所以如何开发出客观实际的素质描述要求是设计测评中心的前提，结合实际我们模拟了各种可能发生在工作中的棘手问题，先期在公司内作了考察，邀请了公司的部分中层领导集中讨论，从各自的工作领域分析出解决这些棘手问题的方式、方法，及作为领导人应该具备的实际能力。然后把这些能力描述进行归类合并，抽象出来形成了基本的素质描述模型，接下来再同一些部门的高层领导人进行了单独的会谈，了解了从他们的角度如何来看待中层领导人员的素质要求及应该具备的能力，经过这样的综合分析之后形成了最终的后备领导人员的素质要求描述，调研的最后再同公司人力资源部门共同向主管人力资源的总经理进行了汇报，同时召开了全公司的经理人员大会，发布了测评中心的相关信息，争取得到了公司各级部门的最大支持。整个测评中心的设计按照预定的工作计划，首先在公司层面上确定了测评中心的目的，所针对的对象及相应的框架原则，其目的是要为公司选拔未来的中层后备领导人员，所应用的对象是由各部门推荐的并通过由测评中心组织的预选的公司职员，确定了部门推荐及预选中的基本原则，评委的选拔及培训方式，测评的可重复性原则、再定向规则及测评后已通过的候选人的个性开发平台计划，进行了充分的调研之后，就开展了主持人的培训，让测评中心的主持人熟悉测评中心的全过程及理解所有的素质描述要求，完全掌握测评中应用的工具使用方法及如何控制测评的全过程，然后进行了评委的培训，让将参与测评工作的评委充分理解整个测评的框架结构和里面的整体含义，介绍了测评中将要用到的情景模拟练习，通过让评委亲自模拟测评中的各种角色来体会测评的基本要点，因为评委的质量如何直接关系到测评进行的质量情况。关于测评中心中情景模拟练习的设计我们结合工作实际可能发生的管理问题而进行的，每个练习中设计成要测试五到七个素质描述要求中的要素，练习的类型主要分成两大类，共有九个练习组成：分组形式的练习和个人单独练习。分组练习类型主要有会议主持练习，类似于指定有领导的会议练习;小组练习，这是一种无指定领导的依据预先给定的题目而进行的讨论;综合小组练习，这是一种复杂程度更高的小组讨论，相应的背景材料及所含有的问题要更多、更难于处理，主要用于测试候选人的战略思维能力。个人单独练习的类型主要有自我演讲报告，候选人依据所给出的问题分析在自己的专业范围内该如何处理;员工谈话，主要模拟日常工作中领导同员工之间的矛盾问题，如何管理和指导员工开展工作;平级会谈，要解决的是部门之间的合作问题，探讨部门间的工作冲突;这两个谈话练习需要角色演员的配合，角色演员也是经过精心挑选和培训的，有很强的实际工作经验和管理背景，在测评中角色演员的行为是不被考核的，他们的言行能够确保对所有的候选人都是一致的，复杂单独练习，这里面考察候选人个人处理复杂工作的综合能力，对其战略思维能力又一次进行了全面的考察，远景练习，主要考核候选人的远景规划能力，仍然是一种对战略能力的测试，面谈练习，是对候选人的综合经历进行的评价，这里面包含候选人的成长历程，工作和学习的经历，面谈练习按照要考察的素质要求被设计成了标准的面谈提问提纲，按照面谈提纲的提问方式可以全面涵盖所要求的测试标准。

关键词：测评中心素质要素面谈三角形多眼原则情景模拟

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吉林油田自备热电厂恢复建设工程后评估研究

吉林油田自备热电厂恢复建设工程后评估研究

作者：宋继昌吉林大学

学位级别：硕士

本文选题于我国国有资本投资项目的后评估,希望通过本案为今后类似项目的事前决策与事后评估提供参考。工程项目评估理论发展多年,时至今日,已经形成一套相对完善的理论体系与原则结构来对其评估对象、评估内容、评估原则进行详细... 详细信息

本文选题于我国国有资本投资项目的后评估,希望通过本案为今后类似项目的事前决策与事后评估提供参考。工程项目评估理论发展多年,时至今日,已经形成一套相对完善的理论体系与原则结构来对其评估对象、评估内容、评估原则进行详细的规范约束,本文也借鉴了相关的思想体系来撰写全文。本文从吉林油田有限责任公司自备热电厂工程伊始入手,对其项目全过程进行了剖析、回顾与后评价。根据公司及项目的实际情况对各项基础资料和操作流程进行了分析。经过分析认为,该项目从开工至暂停,再到恢复建设直至竣工完毕,公司的各项操作流程都遵守各项国家法规、地方法规、企业制度,在整个推进过程中得到了有效的监督和监管、在项目进入运营阶段也实现了基本与预期相符的经济价值,履行了企业应尽的社会责任,属于国有资本投资的成功典型案例。最后,针对项目建设过程中的某些不足与欠缺提出了改善性的建议和措施,以使项目在今后的运行中更加完善、缜密,同时也为今后的类似项目实施提供了宝贵的处理经验,同时,本文还对该项目的成功经验进行了简单的总结与整理,也希望以此为类似项目提供帮助与参考。

关键词：热电厂工程项目恢复建设后评估

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长春国贸百货公司发展战略研究

长春国贸百货公司发展战略研究

作者：段宁吉林大学

学位级别：硕士

近年来,我国逐步加入了外资在零售业的准入力度,一批国外零售资本通过各种各样的方式进入我国市场,其新的经营理念不仅给国内企业带来冲击,也使我国的零售业增加了竞争手段和竞争能力。在这种背景下,作为中国东北部大型商业零售百货企... 详细信息

近年来,我国逐步加入了外资在零售业的准入力度,一批国外零售资本通过各种各样的方式进入我国市场,其新的经营理念不仅给国内企业带来冲击,也使我国的零售业增加了竞争手段和竞争能力。在这种背景下,作为中国东北部大型商业零售百货企业之一的长春国贸百货,虽然在前几年有着市场占有率、销售额等在吉林省位居第一的辉煌历史,但在新形式下,面对各种业态的兴起,面对外资加速扩张规模,面对悄然展开又充满竞争色彩的商战,国贸该如何认识、适应新环境,如何在激烈的市场竞争中保持市场份额优势、增强企业核心竞争能力、创守国贸品牌?本文通过分析国贸百货所处的外部环境和自身条件,力图为其寻求适宜的发展战略。本文共分四个部分。第一部分是文章的绪论,包括本文研究的背景、意义和目的,研究内容和方法。首先对零售业的起源、表现形式、特点以及发展趋势做了一个基础性的阐述。第二部分是国贸百货的背景资料,包括经营理念和经营模式,然后对国贸百货的发展历史和现状进行分析。最后一节采用SWOT分析法对国贸百货进行了分析,指出国贸百货的竞争对手并分析其优势劣势----这些构成了国贸百货生存和发展的外部环境,详细分析了国贸百货自身的优势和劣势,面临的机会与威胁。百货业只是零售业的多种形态之一。第三部分对零售百货业的起源、表现形式、特点以及发展趋势做了一个基础性的阐述;然后分析百货业总的特征和发展趋势以及长春百货业现状。第四部分承接前面对国贸百货外部和内部条件的分析,探索其未来的发展战略,并阐述发展战略的几个内容:国贸百货的发展战略应该植根于独特的经营理念、鲜明的经营特色、先进的业务管理体系、强大的人才优势、丰富的商品资源、强大的资金支持、差异化的竞争战略,着力于增强核心竞争力,充分利用本土优势,采取更加有效的激励和约束机制,利用国内经济快速发展、购买力进一步增强的良好局面,及时抓住中国进入WTO后零售市场放开的机遇,抢在更多的外资百货进入国内市场之前,迅速扩张,实施规模经营,抢占战略高点,从而构建出竞争者无法企及的竞争优势,确保国贸百货稳步发展。具体的措施有:差异化战略;把握市场定位,突出核心优势;开发自有品牌;向学习型组织转变及加强企业内部激励。在论文的选题方面,考虑到现有对零售企业的研究大都停留在行业的层次,而很少对单个零售企业进行深入研究,本文力求在这方面有所突破。在研究方法上,以竞争战略理论为基础,结合我国零售业发展状况和国贸百货的实际情况,采取了实证、比较和整合分析的方法。

关键词：零售业发展战略核心竞争力

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金和公司研发管理体系设计

金和公司研发管理体系设计

作者：付明刚吉林大学

学位级别：硕士

中国已经加入WTO,制造业面临着与世界级同行直接竞争国内市场的强有力挑战。在这种市场全球化、制造本土化、基于时间的竞争等一系列不断增长的压力面前,制造企业将研发(R&D)作为企业发展战略的重要点,应当研究如何通过提高研发管理的... 详细信息

中国已经加入WTO,制造业面临着与世界级同行直接竞争国内市场的强有力挑战。在这种市场全球化、制造本土化、基于时间的竞争等一系列不断增长的压力面前,制造企业将研发(R&D)作为企业发展战略的重要点,应当研究如何通过提高研发管理的有效性而提升企业的竞争优势,促使这些制造企业的高层管理与职能管理专家们时刻瞄准业界最佳的R&D管理模式。金和公司是2001年配合企业改制由某大学研究所骨干注册的有限责任公司。它是我国汽车摩擦材料生产及测试设备专业性最强,历史最悠久的公司,也是规模最大的公司本文通过分析金和公司的现状及其研制任务的特点,以及在组织结构、研制内容、进度、沟通、质量、成本、人员以及整体管理上存在的问题,引入目前比较有成效的现代管理方法—项目管理的理论和方法来对金和公司的科研开发体系进行改进。目的是使金和公司的研发管理体系科学化,有效改善和提高企业的竞争优势和效益。

关键词：研发管理项目管理研发项目管理体系

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雁鸣湖镇全域旅游发展战略研究

雁鸣湖镇全域旅游发展战略研究

作者：徐瑶吉林大学

学位级别：硕士

全域旅游的概念自2008年提出至今,我国全域旅游发展战略已经从萌芽阶段进入了快速发展阶段,并作为国家的旅游发展战略写进了政府工作报告,作为国家级的战略发展从中央到地方,因地制宜的出台了很多政策、《意见》,自乡村振兴战略的提出,... 详细信息

全域旅游的概念自2008年提出至今,我国全域旅游发展战略已经从萌芽阶段进入了快速发展阶段,并作为国家的旅游发展战略写进了政府工作报告,作为国家级的战略发展从中央到地方,因地制宜的出台了很多政策、《意见》,自乡村振兴战略的提出,乡村旅游作为乡村振兴事业的重要组成部分,乡村全域旅游也开始逐渐兴起,乡村全域旅游已经成为了新时代旅游发展的主要趋势。雁鸣湖镇拥有着得天独厚的自然生态环境,深厚的文化底蕴,具备乡村全域旅游发展的良好条件,且经过多年的项目建设及人居环境改善,雁鸣湖镇的旅游业已初具规模。目前雁鸣湖镇全域旅游发展主要是要借助乡村振兴战略的实施,立足自身优势,整合优势资源,注重品牌建设,提升旅游服务质量,推动雁鸣湖镇全域旅游更好更快的发展。本文首先对国内外的全域旅游的研究现状进行了综述,对国内乡村旅游的宏观环境和行业环境进行了分析,结合雁鸣湖镇的旅游资源及产业现状,运用SWOT战略分析模型,分析了雁鸣湖镇全域旅游的优势、劣势、机遇和挑战;运用顾客感知服务质量的差距模型为基础的SERVQUAL测评方法设计了雁鸣湖镇全域旅游服务质量的调查问卷,并运用分析工具得出雁鸣湖镇旅游服务质量评价结果。在此基础上,对雁鸣湖镇全域旅游的战略定位、目标、思路以及参考模式进行了分析,并提出了雁鸣湖镇全域旅游发展的五大战略及其保障措施。本文结合雁鸣湖镇的优势旅游资源及深厚的产业基础,制定雁鸣湖镇全域旅游发展战略,强化了战略保障措施及战略执行,坚持与乡村振兴战略及绿色发展战略相结合走可持续发展的乡村全域旅游发展道路,实现雁鸣湖镇全域旅游健康永续的发展。本文通过综合分析、实地调研、问卷跟踪等方式,针对雁鸣湖镇全域旅游发展存在的旅游规划不完善、缺少旅游发展配套基础设施、及全域旅游服务质量偏低等问题进行了分析并给予了合理的建议,系统的提出了雁鸣湖镇全域旅游发展战略,在遵守行业发展规律的前提下,结合全域旅游发展模式,提出了优势资源整合、文旅融合、康养融合、绿色生态发展以及品牌化的旅游战略发展方向,实现了旅游资源优化,把握贯彻乡村振兴战略“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的20字方针,转变乡村生产生活方式向绿色生态方向发展,改善乡村人居环境,提高乡村经济收入,有效推动雁鸣湖镇全域旅游战略发展,并为其他地区全域旅游战略发展提供借鉴意义。

关键词：雁鸣湖镇全域旅游发展战略 SWOT分析服务质量