检索结果-南通市图书馆

作者：石晓姣沈阳工业大学

学位级别：硕士

近些年来,由于信息技术、市场经济的快速进步,给企业的决策者在做出战略选择时提出新的挑战。如果企业想要在复杂的情况下做出及时、完善的决策,不但取决于决策者的特征以及背景等因素,还需要管理层建立一个管理团队,且最大限度的借助... 详细信息

近些年来,由于信息技术、市场经济的快速进步,给企业的决策者在做出战略选择时提出新的挑战。如果企业想要在复杂的情况下做出及时、完善的决策,不但取决于决策者的特征以及背景等因素,还需要管理层建立一个管理团队,且最大限度的借助团队的优势,展开团队协作、共同决策,以便迅速地适应外部环境的不断变化。团队认知能力可以为团队在决策过程中引导方向,在多变的环境中识别出有价值的信息。要想使团队优势得到最大程度的发挥,必须把每个成员的知识、技能等紧密结合在一起,进而构成一个有机整体。在这个结合的过程中,行为整合扮演着关键的角色。在个体决策效果的研究中,个体的认知能力影响着个体决策效果的好坏,那么在团队决策效果的研究中,团队的认知能力是否同样起到重要的作用呢?本文首先对有关认知的研究结果做了梳理,从而引出团队认知能力的研究现状,然后对行为整合和决策效果的相关文献进行了回顾,分析了行为整合在团队决策过程中的重要性,并概括了影响团队决策效果的各类因素。在文献综述的基础上,本文详细分析了认知能力对决策效果影响的作用过程,同时提出了相关假设并构建了团队认知能力与决策效果的关系模型。通过问卷调查的方式,并使用SPSS20.0和AMOS21.0对有效数据进行信效度检验、相关分析以及结构方程的构建,最终对研究假设进行了验证。本文得出以下主要结论:1)团队认知能力对决策效果有一定的影响作用,团队认知能力的两要素(感性认知和理性认知)能不同程度地提升决策效果;2)行为整合被看作是团队运作过程的核心,对决策效果也产生了一定的正向作用,即团队的行为整合程度越高,其决策效果越好;3)验证了行为整合在团队认知能力与决策效果之间的中介作用,其中,行为整合在感性认知与团队决策效果之间起完全中介作用,在理性认知与团队决策效果之间起部分中介作用。最后,通过本文的研究,丰富了团队认知能力与决策效果关系的研究,对高阶理论做出了一定的贡献,同时推进与完善了战略管理理论的微观基础。

关键词：团队决策认知能力行为整合决策效果影响机制

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动态竞争的博弈分析

动态竞争的博弈分析

作者：王刚沈阳工业大学

学位级别：硕士

随着经济全球一体化进程的加快，我国经济正逐步地与世界经济相融合。我国企业所面临的竞争环境已经从过去相对稳定的、可以预测的、静态的可以控制的竞争环境向现在急剧振荡、动态的不可预测的、对抗性强的和几乎不可控制的竞争环境转... 详细信息

随着经济全球一体化进程的加快，我国经济正逐步地与世界经济相融合。我国企业所面临的竞争环境已经从过去相对稳定的、可以预测的、静态的可以控制的竞争环境向现在急剧振荡、动态的不可预测的、对抗性强的和几乎不可控制的竞争环境转变。有人把这种环境下的市场竞争称为“超强竞争”、“极度竞争”、或“动态竞争”，在本文称之为“动态竞争”这些称呼都体现了当前复杂多变的环境下竞争的强度。目前，我国的许多行业已经或者正在进入动态竞争环境，如何找到一种有效的方法来对这种动态竞争环境进行分析，将是我国的企业管理者们急需解决的问题。本课题旨在对动态竞争的环境及特点全面分析的基础上，探讨应用博弈理论分析动态竞争的可行性。并根据企业所处动态竞争环境中对抗性强，信息不对称、不完全的具体特点，对传统静态的，线性的管理决策思维方式提出挑战，将古诺模型进行了非线性的推广，并且把对抗性强这一动态竞争的显著特点融入到新的古诺模型中去。另外又分别从创新竞赛，信号干预，和多点竞争的角度来设立博弈模型针对动态竞争中竞争优势不可长期保持，信息不对称，不完全和企业间多市场多领域竞争的特点进行了博弈分析。在对多点竞争的博弈分析中将原有的博弈模型加以改进，加入了成本变量使其与产品特性成线性正相关，并且还将模型中产品特性的含义进行了推广，不仅包含产品的质量和功能，而且还包含，受媒体广告等影响因素对产品质量、功能等在认知判断等方面造成的偏差，更加贴近于现实。希望通过本课题的研究，能够对本领域的相关理论问题做一个梳理、总结和突破，以供今后进一步的深入研究和探讨，并给企业战略管理的实践活动提供参考。

关键词：动态竞争不完全信息博弈论

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山东省高等职业教育创业型人才培养的研究

山东省高等职业教育创业型人才培养的研究

作者：韩鸿鸾沈阳工业大学

学位级别：硕士

高等职业教育对创业型人才的培养不仅涉及到高等职业院校，也涉及到科研部门、企业和政府，是真正的教育、科技、经济一体化的系统工程。制度和组织在促进高等职业教育对创业型人才培养中作用非常巨大，这对改革中的中国尤为重要，它可... 详细信息

高等职业教育对创业型人才的培养不仅涉及到高等职业院校，也涉及到科研部门、企业和政府，是真正的教育、科技、经济一体化的系统工程。制度和组织在促进高等职业教育对创业型人才培养中作用非常巨大，这对改革中的中国尤为重要，它可成为指导经济和科技体制改革十分重要的工具。进行本文的研究，一方面为高等职业院校进一步转变办学思想、目标，提高办学效益，培养创业型人才提供借鉴。另一方面使学生在校期间得到系统的创业意识、创业精神、创业品质和创业能力的培养与锻炼，使其尽快成为创业型人才创造条件。本文首先研究高等职业教育对创业型人才培养各要素的作用及其相互作用的方式，研究系统的有效性，即它能否有效地推动知识的生产、扩散和使用。其次探讨了知识经济与创业型人才的关系，对创业型人才的概念进行了定义、对创业型人才的群体特征、现代创业者的综合素质与个体特性、创业型人才的构成与功能进行了研究。然后对山东省创业型人才的现状进行调查，主要包括山东省创业型人才的整体现状、区域分布情况、行业分布与产业结构、年龄结构、文化结构等方面;并对山东省创业型人才的需求情况进行调查。然后以调查结果为依据，对山东省高等职业教育对创业型人才的培养进行了研究，提出了高等职业教育对创业型人才的培养方向及方法。本文形成一套高等职业院校培养创业型人才的有效方法，以指导高等职业院校的办学，推动高等职业院校的全面发展。在本文的最后还给政府提出了建议，以供决策者参考。

关键词：山东省高等职业教育创业型人才培养方向培养方法

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我国企业薪酬体系设计与操作研究

我国企业薪酬体系设计与操作研究

作者：钟美沈阳工业大学

学位级别：硕士

传统薪酬体系的目标是建立内部一致性的分配体系,强调公司发展重点,建立一套规范的运作程序,为公司管理员工提供货币支持。而这种薪酬体系已经不适合现代企业的经营情况。如今合理的现代薪酬体系的设计目标是:从公司战略出发,为公司取... 详细信息

传统薪酬体系的目标是建立内部一致性的分配体系,强调公司发展重点,建立一套规范的运作程序,为公司管理员工提供货币支持。而这种薪酬体系已经不适合现代企业的经营情况。如今合理的现代薪酬体系的设计目标是:从公司战略出发,为公司取得竞争优势提供支持、吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性任务。本文是在对薪酬理论的研究基础上,根据现代薪酬体系的目标,通过分析我国企业薪酬体系的变迁与现状,提出对企业薪酬体系的改进方案,并从纵向的角度对薪酬体系的设计进行研究。本文共分三大部分:绪论、正文和结论。绪论部分介绍了本文选题的依据、研究的意义和方法,并对研究思路及内容安排进行了阐述。正文部分包括第二章国内外薪酬体系发展现状、第三章薪酬体系研究的相关理论、第四章现代企业薪酬体系设计的创新和第五章与第六章是基于纵向比较的全面薪酬体系的设计与操作研究,第七章为结论部分。总体思路是“介绍原理—提出问题—分析问题—解决问题”,重点放在“分析问题”和“解决问题”上。第一章、第二章与第三章是总体思路中的“介绍原理—提出问题—分析问题”部分,对薪酬体系相关的理论进行了归纳并论述了我国薪酬体系的研究现状。第四章也是总体思路中的“提出问题—分析问题”部分,主要是论述我国薪酬体系的创新点。第五章与第六章,这两章是总体思路中的“解决问题”部分。根据第二章即第三章对中国企业的薪酬体系历史与现状的分析,借鉴薪酬体系的最新研究成果,提出薪酬体系设计的改进模式。第七部分结论,是对本文的总结。

关键词：企业薪酬体系设计

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DYH公司OEM生产模式下质量管理研究

DYH公司OEM生产模式下质量管理研究

作者：王凯胜沈阳工业大学

学位级别：硕士

世界经济一体化的发展已经成为必然的趋势。全球性的竞争更加激烈,OEM(original equipment manufacture)即原始设备制造,在新经济体下越来越得到重视,因其自身的商业业务外包可以有效的降低企业成本,这样使得企业可以更好的获得竞争优... 详细信息

世界经济一体化的发展已经成为必然的趋势。全球性的竞争更加激烈,OEM(original equipment manufacture)即原始设备制造,在新经济体下越来越得到重视,因其自身的商业业务外包可以有效的降低企业成本,这样使得企业可以更好的获得竞争优势。由于OEM的自身生产特点,加上质量管理是企业外部不可控制的因素,所以,越来越多的企业对质量管理更加重视,加强自身产品的质量成为每个企业的市场的核心竞争力。本文通过对DYH公司自身特点与OEM生产模式下质量管理进行实际结合,对DYH公司OEM生产模式下的质量管理进行深入分析,并进行具体研究和实施以期提高企业在市场上的竞争力。首先从质量的重要性出发引出OEM企业的质量控制的迫切需求，接下来就是对理论的综述,阐述OEM理论,质量管理理论及其特点,并针对对国内外关于OEM的文献进行深入研究,并根据DYH公司的自身的特点,提出DYH公司OEM质量管理的必要性,进行有针对性的分析,结合DYH公司的OEM生产方式特点,分析DYH公司的现状存在的问题并结合进一步的研究和分析,确立了DYH公司质量管理保障条件,从DYH公司组织机构,企业的运行模式等方面对质量管理进行具体的实施。系统的分析探讨质量管理的提高方案,将创建学习型企业、企业文化的培养、有效激励机制的建立、生产程序的流程监控等方面着手实施质量管理。

关键词： OEM生产模式质量管理生产运作

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沈阳市公共交通线网规划研究

沈阳市公共交通线网规划研究

作者：冮强林沈阳工业大学

学位级别：硕士

随着沈阳市经济社会快速发展，城市规模不断扩大，城区迅速向外围扩展，市民出行距离逐步加大，机动化出行需求快速发展。但目前沈阳公共交通缺乏快速公交，线网功能层次不分明、分布不均衡，外围存在许多服务薄弱地区;公交枢纽站运行... 详细信息

随着沈阳市经济社会快速发展，城市规模不断扩大，城区迅速向外围扩展，市民出行距离逐步加大，机动化出行需求快速发展。但目前沈阳公共交通缺乏快速公交，线网功能层次不分明、分布不均衡，外围存在许多服务薄弱地区;公交枢纽站运行效率低，布局极不完善;公交停车场严重不足，布局需完善。为适应沈阳市城市总体发展和可持续发展的需要，依据《沈阳市城市总体规划（1996—2010年）》、《沈阳市快速轨道交通线网规划》、《沈阳市快速轨道交通建设规划（2003—2010年）》、《沈阳公路主枢纽总体布局规划》、《沈阳市国民经济和社会发展第十个五年计划》，进行沈阳市公交线网近期规划研究。本规划研究借助EMME2交通规划软件，采用启发式逐步优化方法，从近期公交线网规划、公交枢纽站规划、公交停车保养场规划、常规公交与轨道交通一号线衔接规划等几个方面进行研究。主要研究内容包括收集交通小区和交通出行调查资料并对调查数据进行分析，建立交通需求的数量关系。收集现状道路网和现状公交线网资料并进行分析，找出道路网和公交线网存在的问题。根据以上调查分析结果，考虑现状公交线网中的线路合理部分，并进行客流预分配，然后对剩余的交通出行量逐条布设线路，最后通过客流分配和一系列检验来局部调整线路，提出2005—2010年公交线网合理发展规划方案。结合公交线网运营效率、公交车辆停车保养和乘客便利出行的要求，提出2005—2010年公交场站布局规划。通过本规划的研究，可以解决沈阳市如何在大规模增加公交车辆的同时，全面提高公交运营质量和服务水平、增强城市公交吸引力、构建城市公交可持续发展资源的问题，满足城市总体发展和城市可持续发展的需要以及城市交通、公共交通需求增长的需要。

关键词：公共交通线网规划研究

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沈阳松下蓄电池公司中期发展战略研究

沈阳松下蓄电池公司中期发展战略研究

作者：刘丽颖沈阳工业大学

学位级别：硕士

沈阳松下蓄电池公司（PSBS）是松下电器在华的核心子公司之一,同时也是松下集团目前唯一的一家中小型阀控铅酸蓄电池生产基地。由于受母公司总体战略的影响,PSBS公司完全套用松下在日本的管理模式,并没有真正做到中日双方的优势互补。... 详细信息

沈阳松下蓄电池公司（PSBS）是松下电器在华的核心子公司之一,同时也是松下集团目前唯一的一家中小型阀控铅酸蓄电池生产基地。由于受母公司总体战略的影响,PSBS公司完全套用松下在日本的管理模式,并没有真正做到中日双方的优势互补。尽管近几年我国铅酸蓄电池市场需求激增,但PSBS公司市场份额已经出现停滞甚至萎缩趋势。随着中国在全球市场中发挥着日益重要的作用,松下电器集团开始提升其中国业务。为保证总公司新的“中国战略”得以实现,PSBS公司面临着战略调整的任务。其战略的成功与否不仅直接关系到自身未来的生存和发展,也关系到总公司在华战略的成败。本文由七个部分组成,其主要内容如下: 首先第一部分为绪论,主要是对课题的提出背景、研究意义、研究内容、研究方法以及研究的创新点的介绍。第二部分主要介绍松下电器在中国的战略转变、PSBS公司的成长历程以及面临战略调整的挑战。第三部分和第四部分借助于PEST分析模型、波特竞争力模型、波士顿模型,对PSBS公司外部宏观环境、行业竞争环境以及企业内部条件进行了详细的分析。第五部分利用SWOT分析模型分析了公司的优势与劣势,剖析了企业在现阶段面临的机遇与挑战,提出了公司的发展目标,确定了低成本扩张的中期发展的总体战略。第六部分从组织结构、人力资源,企业文化等多个方面对战略的实施提出了可行的实施方案,对于PSBS问题的解决和战略的顺利实施提出了有价值的建议。本文的最后是结论部分,介绍了本文的研究结论和研究不足。本文遵循工商管理理论与公司经营实际相结合的原则,经过对PSBS公司环境的理性分析后,选择和制定了PSBS公司的发展战略及实施方案。不仅对于PSBS公司解决实际问题提供了参考意见,也为相关竞争企业和行业参与市场竞争提供有参考价值的结论,同时也对国内外跨国公司的一体化经营有借鉴意义。

关键词：中期发展战略战略制定战略实施

决策制定方法和战略决策速度与企业绩效关系的实证研究

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决策制定方法和战略决策速度与企业绩效关系的实证研究

作者：孙梦晗沈阳工业大学

学位级别：硕士

随着知识经济和经济全球化进程的不断加快,企业的外部环境发生了剧烈地变化,企业的外部经营环境逐渐呈现出不确定性、复杂性以及丰裕度低的特征,而环境因素对企业绩效的影响也得到了越来越多学者的认可。为了保证企业绩效,高层管理团队... 详细信息

随着知识经济和经济全球化进程的不断加快,企业的外部环境发生了剧烈地变化,企业的外部经营环境逐渐呈现出不确定性、复杂性以及丰裕度低的特征,而环境因素对企业绩效的影响也得到了越来越多学者的认可。为了保证企业绩效,高层管理团队不得不把握时机制定正确、有效地战略决策。在高速发展的外部环境下,通过决策制定方法制定出正确的战略决策不但能帮助企业在危急关头及时做出战略调整,而且在市场变化的关键时刻有利于企业抢占市场先机。因此,决策制定方法对企业绩效而言有着重要意义。本文首先结合战略决策过程理论,在回顾与梳理决策制定方法、战略决策速度与企业绩效相关研究成果的基础上构建概念模型,提出理论假设。即决策制定方法两个维度与企业绩效正相关;决策制定方法两个维度与战略决策速度正相关;战略决策速度与企业绩效正相关;战略决策速度在决策制定方法与企业绩效间起到中介作用。随后根据相关学者的理论研究和实证研究选取决策制定方法、战略决策速度及企业绩效的测量指标,采用问卷调查方式,对我国中北部及沿海地区62家企业高管进行调研,共收集有效数据197份。利用SPSS20.0,Amos20.0统计分析软件对有效数据进行信度效度检验、相关分析及结构方程检验。实证研究结果表明,决策制定方法中战略共识与认知冲突两个维度与企业绩效显著正相关;决策制定方法中战略共识与认知冲突两个维度与战略决策速度显著正相关;战略决策速度与企业绩效显著正相关;战略决策速度在决策制定方法与企业绩效之间起到部分中介作用,其中,战略决策速度在战略共识与企业绩效之间只存在间接效应,战略决策速度在认知冲突与企业绩效之间既存在间接效应又存在直接效应。最后,本研究进一步探讨了文章的研究结论,及其对管理学的启示,提出了本研究的局限性,并对未来的研究方向做出了展望。

关键词：战略决策过程决策制定方法战略决策速度企业绩效

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市场战略与非市场战略整合研究

市场战略与非市场战略整合研究

作者：张富勋沈阳工业大学

学位级别：硕士

传统的战略管理将研究的重点放在企业在市场因素影响下,通过制定市场战略以提高企业的竞争优势及增加企业效益。事实上,企业的生存发展不仅仅依赖于企业的内部管理制度、销售和售后服务及供应链管理等市场因素,还要求能够积极应对和企... 详细信息

传统的战略管理将研究的重点放在企业在市场因素影响下,通过制定市场战略以提高企业的竞争优势及增加企业效益。事实上,企业的生存发展不仅仅依赖于企业的内部管理制度、销售和售后服务及供应链管理等市场因素,还要求能够积极应对和企业发展密切相关的政府、媒体、公众及其他利益群体等非市场因素,这些非市场因素对企业的健康运行同样具有重要作用。已经有越来越多的企业将非市场因素放在更重要的战略位置,以希望通过媒体、政府活动等非市场行为改进企业的生存环境以谋求更多的经济利益。在我国经济转型背景下,市场战略和非市场战略对企业的影响作用同样意义重大,因此,对企业如何应对遇到的市场因素和非市场因素的制约,怎样通过市场行为和非市场行为进行战略管理和决策分析以提高企业的竞争力,以及对如何进行两者的相互整合以实现企业更有效的发展等问题的研究显得非常有意义。本论文通过对市场战略和非市场战略的分析,得出两者进行相互整合的必要性,然后在相关文献研究基础上,以战略管理理论为研究依据,尝试以事项管理作为市场战略与非市场战略的整合点,进行战略整合研究,并通过多案例研究法,对六家中国企业发展中非市场战略实际应用进行了整理和描述,得到了企业为应对非市场因素的影响,而在三种市场战略层级:市场层级、行业层级和企业层级中分别采取的10种非市场战略方式,45种具体行为方式,最后,在此基础上整理和归纳了企业如何将非市场战略融入战略管理过程的途径,并对整合战略对企业绩效的影响进行了分析,得出非市场战略从市场层级、行业层级以及企业层级三个层面整合到市场战略中,并对企业战略决策过程中整合市场和非市场战略的一般模式进行了总结,本论文研究将对企业实际发展中战略制定和实施具有一定的指导作用。

关键词：市场战略非市场战略事项管理案例研究战略整合

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服务型制造企业竞争优势获取路径研究

服务型制造企业竞争优势获取路径研究

作者：黄嘉楠沈阳工业大学

学位级别：硕士

服务与制造的互相融合以及先进制造模式不断出现，对生产的产业模式及组织形态提出了较高的要求。在这一大背景下，全新的制造模式—服务型制造应运而生。新制造模式的出现丰富了制造模式的内涵，也促使企业竞争模式的改变与进化。目... 详细信息

服务与制造的互相融合以及先进制造模式不断出现，对生产的产业模式及组织形态提出了较高的要求。在这一大背景下，全新的制造模式—服务型制造应运而生。新制造模式的出现丰富了制造模式的内涵，也促使企业竞争模式的改变与进化。目前，对于竞争模式的研究出发点和提出的增强企业竞争优势的战略各不相同，但多数学者都赞同一个类似的观点：服务型制造的出现为制造业的发展提供了良好的契机，制造企业急需改变固守在受支配的价值链低端环节的现状，必须通过选择符合行业的战略制定出相应的途径来增强自身的竞争力，达到向高附加值环节转变的目的。然而，有关竞争战略并没有提出具体的途径，只提出制造企业的一个总体转变目标，缺乏增强自身产品竞争优势的可操作性的具体的措施。本文的研究工作主要是从三个方面展开：第一，总结服务型制造的理论基础，界定服务型理论体系及其特征。在回顾传统的竞争战略理论基础上，总结服务型制造对制造业企业的竞争优势的影响，并提出竞争优势获取来源。第二，论述服务型制造企业差异化优势形成机理。从服务型制造企业产出角度说明如何获取差异化，并利用圆环模型来解释获得差异化优势的机理。其次，从服务型制造体系供应链与传统供应链体系的对比中阐述服务型制造的差异化优势。第三，论述服务型制造企业低成本优势形成机理，利用冲突模型解释企业有动力通过实施服务型制造面对成本压力;从PSS、价值链两个角度分析服务型制造模式如何实现低成本优势，并提出具体实现的途径，并对服务型制造企业低成本优势形成做理论解释。通过以上三个方面的研究，采用理论分析和案例研究相结合的方法研究服务型制造企业获取竞争优势的机理并寻找解决措施和途径，为想要转型或正在转型成为服务型制造的企业提供一些值得借鉴的经验和方法。

关键词：服务型制造竞争优势差异化优势低成本优势