检索结果-南通市图书馆

作者：姜德龙西安电子科技大学

学位级别：硕士

在当代,任何产品或服务都涉及到一个关键词——质量,其已经俨然成为各行各业赖以生存和发展的基础。房地产企业的产品质量不仅关系到企业自身的长远发展,而且关系到每一位用户的产品体验,甚至生命安全。房地产企业作为国内经济得以迅速... 详细信息

在当代,任何产品或服务都涉及到一个关键词——质量,其已经俨然成为各行各业赖以生存和发展的基础。房地产企业的产品质量不仅关系到企业自身的长远发展,而且关系到每一位用户的产品体验,甚至生命安全。房地产企业作为国内经济得以迅速发展的基础与核心,其在伴随各类相关产业发展壮大的同时,其各个领域逐渐地出现了一系列的质量问题,而最为常见的就是其工程项目的质量问题,也就是人们常说的“豆腐渣”工程。探其根本,主要是国内房地产企业的过快发展使得相关的法规制度无法及时跟上,进而导致房地产的企业运营管理缺乏规范的理念或方法,部分领导的监督不能及时到位,多数员工的质量意识不强等,这使得我国的房地产工程项目质量问题日益突出。为此,本研究将以TY住宅建设项目质量管理过程中如何提高项目建设质量为出发点,分析探讨项目质量管理体系在住宅建设项目中的应用。希望通过先进科学的质量管理方法,在保证合理工期的基础上,探求如何提高施工质量和充分发挥工程建设过程中人的主观能动性,做到以人为本,交出成本合理质量过硬的优质工程。研究工作的理论基础主要是在国内外相关文献与实践研究基础上,详细阐述的质量、质量管理、全面质量管理以及建筑工程项目质量管理等基本理论与工具方法。研究以郑州碧桂园TY住宅建设项目为案例,从工程立项背景、组织架构、质量策划、质量控制和质量保证等几个方面具体介绍了TY住宅建设项目质量管理的基本情况,分析了该项目质量管理中存在的主要问题,在明确TY住宅项目质量管理改进目标与原则的基础上,提出了TY住宅项目质量管理改进的基本思路,进而从质量策划、质量控制、质量保证三个方面提出了具体的质量管理改进对策。论文通过对TY住宅建设项目质量管理进行研究,分析了工程项目质量管理过程的每一阶段,强调提高员工质量管理意识以及进行事前质量控制的重要性,以期能在TY住宅项目中建立一套全面的高质量的工程项目质量管理规范制度,以应对工程项目中可能出现的各种质量问题,提高房地产企业的工程项目质量管理水平,并最终实现工程项目质量目标。论文对郑州碧桂园房地产企业TY住宅项目质量管理的研究,是将工程项目质量管理理论应用于项目工程开发具体实践的尝试,研究所提出的建筑工程项目质量管理的改进方案,对郑州碧桂园房地产企业的工程项目质量管理的进一步规范具有一定的实用价值,对同类房地产企业项目质量管理具有参考价值。

关键词：项目质量 TY住宅项目质量管理

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西安DX研究所D305项目的团队建设研究

西安DX研究所D305项目的团队建设研究

作者：马东明西安电子科技大学

学位级别：硕士

随着市场的快速发展,国际国内竞争环境日趋激烈,现代企业纷纷采用项目管理等运作方式来增强企业的运行效率,提高企业的竞争力。大型国有企业是我国国民经济的支柱,开展团队建设,加强企业经营管理人才队伍的建设显得尤为重要,但受国企体... 详细信息

随着市场的快速发展,国际国内竞争环境日趋激烈,现代企业纷纷采用项目管理等运作方式来增强企业的运行效率,提高企业的竞争力。大型国有企业是我国国民经济的支柱,开展团队建设,加强企业经营管理人才队伍的建设显得尤为重要,但受国企体制机制的影响,企业在现代化化管理前进中举步维艰。西安DX研究所作为一家国企,在深化国企改革的大背景下,在企业组织架构、管理流程、人才队伍建设等方面不断开拓创新,以适应市场化竞争条件下的可持续发展要求。D305项目是近年来研究所面对的一个最为复杂的项目,该项目时间急迫且竞争激烈,用户需求及政策导向性强,技术复杂度高,靠单一业务部门无法单独完成,需要市场、研发、工程、测试及其它相关部门密切配合才能适应市场竞争的要求。该项目的研制是否取得市场成功,直接关系到研究所在该行业内的地位以及今后几年产业发展的基础。如何快速、高效的组建相应的项目团队,应对该项目的内外部要求,成为研究所管理层面临的首要任务。本文运用比较及综合分析等方法,以问题为导向,全面总结目前研究所项目研究中存在的问题,并深刻剖析问题的成因,将团队建设方面相关理论与研究所及D305项目的具体要求相结合,提出了项目团队建设方案以及相应的保障措施。通过本文的研究认为,要能很好地完成D305项目的研制,需要打破常规,建立一支高效的团队。在建立团队时需要考虑清楚新组建团队的目标,组建该团队需要考虑的因素以及组建的总体原则,在整体原则和团队目标的指导下,寻找合适的项目经理,由其具体负责团队的管理,其中包括建立团队的规章制度、奖惩制度以及搞好团队文化建设等。为确保项目团队建设方案能够顺利实施,除了需要项目团队自身努力外,从根本上更需要企业管理层进一步提高思想认识,从资源、制度、企业文化等方面给予支撑和保障,这是项目团队建设的重要前提和基础。本文所提出的D305团队建设思路具有较强的可实施性,会为管理层真正组建D305项目团队提供较好的参考性。同时本文提出的项目经理负责的组织架构以及相关团队建设对策,对研究所来说具有一定的创新性,对于今后其他项目团队的组建甚至对企业进一步的管理体制改革提供了较好的思路。本文的不足之处是对于采用项目经理组织形式开展团队组建方式的有效性研究不够深入,后续将加强项目管理专业化与项目经理职业化发展方面的研究。

关键词：国企改革市场化竞争团队建设组织架构项目经理

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BD公司采购成本控制研究

BD公司采购成本控制研究

作者：张鹏成西安电子科技大学

学位级别：硕士

在当今社会市场经济条件下,企业发展呈现出专业化、精细化和全球化的趋势。如何控制采购成本、提高经济效益,在日益竞争激烈的市场中生存和发展,成为企业管理人员必须面对的课题。本论文以生产型企业BD公司为例,通过研究国内外成本控制... 详细信息

在当今社会市场经济条件下,企业发展呈现出专业化、精细化和全球化的趋势。如何控制采购成本、提高经济效益,在日益竞争激烈的市场中生存和发展,成为企业管理人员必须面对的课题。本论文以生产型企业BD公司为例,通过研究国内外成本控制相关理论,调研现有采购成本管理现状,深入剖析该公司采购成本控制存在的问题及成因,针对性提出改进办法和保障措施,探索该类型企业采购成本控制方法。本论文中BD公司是一家生产驱动器及驱动组件的大型跨国公司,产品主要供应汽车制造、家电产品和医疗设备等行业,历经数十年发展,该公司已成功建立起一条完整的市场供应链。据统计,现目前类似BD公司这种生产型企业的采购成本已占公司总运营成本的60%以上,且有逐年攀升的趋势。因此,控制采购成本已成为公司降低运营成本的主要措施,对企业的生存和发展来说更是生死攸关。通过实地调研发现,尽管该公司具有多年采购成本控制经验,拥有相对成熟的管理制度及供应链,但近年来,受国内外人工、土地、环境、税费等多重因素影响,加之竞争对手的快速崛起,现公司不断暴露出采购管理制度、组织架构、操作流程及供应商、库存管理等成本控制存在的诸多问题,消耗了公司大量的人力、物力和财力,导致公司产品生产成本节节攀升、竞争力下降、客户流失、商誉受损,造成无法弥补的损失。本论文以BD公司采购成本控制存在问题及解决方案为主线进行研究论证。首先,对国内外采购成本控制理论研究的现状、内容及方法进行了概述,结合BD公司实际,遴选了适合BD公司这类生产型企业采购成本控制的理论方法。其次,在实地调研的基础上,对BD公司及其采购成本控制制度进行了介绍,并指出该公司存在的组织结构、管理流程、供应商、库存及人员管理等方面存在的问题。对存在的问题,采用理论联系实际的方法进行了理性层面的分析。再次,针对BD公司采购成本控制存在的问题,运用成本控制方法,理清工作思路,分别从完善采购组织管理体系、优化采购控制流程、合理控制库存降低持有成本、强化供应商管理、加强采购人员队伍建设及健全监督检查机制等方面提出解决性措施办法。最后,为确保解决问题的方案能够顺利推行,拟制加强公司部门间横向合作、推广使用信息化平台、发挥集中采购优势等相关保障措施。本论文选定BD公司为典型进行案例分析,并对BD公司采购成本控制的具体情况针对性地提出了降低采购成本的措施办法,为BD公司实现采购成本控制目标,降低成本,提高效益提供了理论指导,期望将这些措施形成制度固化下来,持续改进该公司采购成本控制,不断提高市场竞争力。同时,为其他生产型企业采购成本控制提供借鉴。

关键词：采购成本成本控制管理工作

延长石油延川20万吨LNG项目管理模式分析与研究

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延长石油延川20万吨LNG项目管理模式分析与研究

作者：王迪西安电子科技大学

学位级别：硕士

设计-采购-施工总承包管理模式,即Engineering Procurement Construction(简称EPC)是一种在国外普遍应用且成熟的项目管理模式,已成为国际工程承包的主流模式。近年来,由于它具有建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投... 详细信息

设计-采购-施工总承包管理模式,即Engineering Procurement Construction(简称EPC)是一种在国外普遍应用且成熟的项目管理模式,已成为国际工程承包的主流模式。近年来,由于它具有建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资风险小等优势,已逐步被石油化工项目建设业主所接受。在政府的推动下,我国相继有很多石油化工项目采用总承包模式。在实践过程中,总承包模式正在走向成熟,同时也暴露了一些问题。与传统模式相比,EPC工程总承包模式难以体现出竞争优势,在项目实施效果上难以达到预期;与国际知名EPC公司相比,在承包实力上仍然存在差距,导致业主对EPC工程总承包企业认可度不高,EPC模式普及程度不高。因此,通过对EPC工程总承包业务开展情况进行研究,查找其存在的问题,并提出相关的对策建议对于提升我国工程总承包企业的综合实力具有重要的指导意义。本文以延长石油延川20万吨LNG石油化工新建项目为背景,从项目设计、采购、施工、竣工验收等阶段阐述了该项目应用EPC总承包管理模式的实施情况,还分别就该模式下项目建设过程中的进度管理、质量管理、风险管理、HSE管理、档案管理方面进行了详细的分析。总结EPC模式下项目管理的实施效果,并深入剖析了该项目在应用EPC模式中存在的问题,指出存在管理制度不健全、管理不到位,对设计文件的管理和审查有待加强,监理的作用未充分发挥,以及缺乏管理人才的培养和引进等问题。针对EPC总承包管理模式下延川LNG项目建设过程中所出现的问题,结合国内外的管理经验,应用现代项目管理理论,为了将EP C总承包管理向着更加理想更加先进的方向推进,以保证总承包模式能更好地应用到石油化工项目中,文章分别针对项目应用中存在的问题提出对策。最终文章还从项目建设的各主要参与方角度进行分析,全面阐述了各参与方目前在EP C总承包模式中存在的常见问题及解决对策,指出在应用本模式时必须组建好项目管理团队、管理好项目团队,重视项目总承包合同签订和项目收尾阶段的工作,完善分包管理体系,加强监督检查机制等。这对国内其他企业石化项目的EPC中业主的管理,有着较好的学习和借鉴作用。

关键词：石油化工项目管理 EPC 管理模式