检索结果-南通市图书馆

作者：王龑大连理工大学

学位级别：硕士

随着全球经济开启新常态,我国经济下行压力增大,各行各业将面临着更加激烈的市场竞争和更大的风险。采用赊销的销售方式可以增强企业的竞争力,但我国的企业信用体系尚不健全,又缺乏相关的法律支持,赊销产生的应收账款或将给企业带来财... 详细信息

随着全球经济开启新常态,我国经济下行压力增大,各行各业将面临着更加激烈的市场竞争和更大的风险。采用赊销的销售方式可以增强企业的竞争力,但我国的企业信用体系尚不健全,又缺乏相关的法律支持,赊销产生的应收账款或将给企业带来财务风险,尤其对民营小企业来说,对应收账款呈粗放式管理,很容易给企业带来坏账、呆账,影响企业的发展。建立科学的应收账款管控体系,是民营小企业健康可持续发展的关键。在我国,民营小企业的数量庞大,对我国经济发展作出的贡献不亚于中大型企业,但内部的管理水平却比中大型企业落后不少。管理能力的不足将会制约民营小企业的发展速度,本论文以JH公司为研究对象,探索民营小企业对应收账款的科学管理之路。首先,通过国内外相关文献的学习,文中对应收账款管理的研究概况进行了概述,并对相关的理论知识进行总结,为下一步的深入研究提供了基础;其次,通过走访JH公司并搜集了JH公司的相关资料,文中采用定量和定性分析的方法,分析了JH公司的财务指标和应收账款管控的现状,并对其中存在的三个主要问题进行了详细阐述,分别是应收账款质量不佳、应收账款大量逾期和账龄较长的应收账款回收困难,最后从三个方面对引起问题的原因作了进一步的分析;之后,针对上述讨论的问题成因,文中运用了应收账款管控的相关理论,遵循应收账款管控体系设计的原则,为JH公司构建了以权责部门、信用体系、合同管理、定期对账、账款催收、监督考核六个模块为主要内容的应收账款管控体系,这六个模块弥补了JH公司目前在应收账款管控上的不足,满足了JH公司发展的需要;最后,文中还提出了相应的保障实施措施,JH公司还应该加强企业文化建设、加强风险管理教育培训、加强企业内部管控意识、健全信息系统,以保障应收账款管控体系的有效实施。对JH公司应收账款的管控体系设计的研究,不仅可以让JH公司的风险防范意识得到提高,而且还可以有效帮助JH公司提高应收账款管理水平、实现应收账款管理的目标,与此同时,对应收账款的规范管理,还可以加快企业的发展速度,使企业的抗风险能力也得到提高。另一方面,研究结论还可以为其他民营小企业科学构建应收账款管控体系提供参考价值,并填补了该领域对民营小企业研究的不足。

关键词：应收账款管控体系民营小企业

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平安银行信用卡大连市场发展策略研究

平安银行信用卡大连市场发展策略研究

作者：王大勇大连理工大学

学位级别：硕士

在过去的十余年中,我国信用卡产业持续蓬勃发展,业务规模迅速增长,产业成熟度日益提高。借助国内信用卡业的发展势头,平安银行信用卡发展战略已经由扩大客户规模转向提升市场份额,以及提升盈利能力的发展方向,然而要想解决这两个方面的... 详细信息

在过去的十余年中,我国信用卡产业持续蓬勃发展,业务规模迅速增长,产业成熟度日益提高。借助国内信用卡业的发展势头,平安银行信用卡发展战略已经由扩大客户规模转向提升市场份额,以及提升盈利能力的发展方向,然而要想解决这两个方面的问题,就要主动进行客户细分,采取精细化营销策略,提升客户关系管理水平,增强平安银行信用卡的品牌效应。论文从平安银行在大连地区发展现状入手,具体研究作为分中心应该如何实现精细化客户分类、优质化品牌建设、高水平的营销策略以及通过相应的保证措施得以实现。论文首先简述了我国商业银行信用卡业务发展的历史和现状,着重介绍了现阶段平安银行信用卡业务发展的背景情况,引出现阶段平安银行信用卡业务发展的关键在于对信用卡客户的有效细分、信用卡品牌的建设以及采取精细化的营销策略;其次查阅了大量相关的文献,深入学习了信用卡相关理论、市场营销基本理论、客户关系管理理论、客户细分理论等;接下来通过上述理论和模型分析研究了平安银行信用卡大连地区的发展现状,了解了平安信用卡发展战略中存在的主要问题。通过SWOT分析方法,掌握了平安银行信用卡目前所存在竞争优势和劣势,总结出了平安银行信用卡当前所遇到的问题和挑战,包括缺少有效的市场细分、缺少独立的品牌概念、缺少高活动率的客户和缺少有效的营销策略等。接下来论文针对平安银行信用卡大连地区发展过程中遇到的困难和问题提出了科学可行的对策与方案,包括精细化客户细分、平安银行信用卡品牌建设、提升信用卡的实动率策略以及有效的营销策略等。同时分析了在目前互联网金融兴起的大背景下,应该采取怎样的线下及线上业务的营销策略予以应对。为了提升信用卡盈利能力,促进盈利结构转型,最后具体描述了实现平安信用卡大连地区发展策略的保障措施。本文通过科学的理论分析与实践相结合,不仅能够解决平安银行信用卡大连地区的发展策略问题,同时对银行业其他业务也有一定的借鉴与参考作用,具有较强的实用和现实意义。

关键词：平安银行信用卡大连发展策略

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ML公司收购XL公司的融资方案设计

ML公司收购XL公司的融资方案设计

作者：王明帅大连理工大学

学位级别：硕士

融资是企业发展的起点,融资结构的选择不仅能够很好的解决企业资金需求,同时还能降低企业融资成本和融资风险。目前我国房地产市场随着国家政策调控影响,市场面临重新洗牌,房地产行业从原来的粗放式发展,逐步转向精细化发展,市场逐渐形... 详细信息

融资是企业发展的起点,融资结构的选择不仅能够很好的解决企业资金需求,同时还能降低企业融资成本和融资风险。目前我国房地产市场随着国家政策调控影响,市场面临重新洗牌,房地产行业从原来的粗放式发展,逐步转向精细化发展,市场逐渐形成“强者恒强”,龙头企业规模、业绩双升格局。在当前市场环境下,许多房地产企业必须依靠自身特点、产业创新等方式寻求战略转型,而在这一转型过程中融资问题起着举足轻重的作用。ML公司是一家处于转型初期的房地产企业,公司希望通过收购XL公司完成对房地产行业上下游全产业链整合,为后续转型打下基础。本文以ML公司为研究对象,首先介绍了选题的背景和当前国内外研究现状,归纳了融资的相关理论;然后从ML公司和XL公司基本情况、财务状况和收购概况等方面分析ML公司在融资中存在忽视内源融资、过分依赖银行、债务融资压力过大和缺乏新型融资手段问题,主要原因是受制于ML公司自身行业特点、管理水平局限以及管理层短视等;三是依据ML公司特点和融资环境分析,提出ML公司可选择的融资渠道,包括:银行贷款、短期融资券、股权融资、发行公司债、风投、资产证券化,基于ML公司确定的低成本、低风险、多渠道等融资原则和ML公司收购XL公司的资金需求,采取新型融资手段,设计成立资管计划专项收购XL公司股权的融资方案,资金分别通过发行公司债、银行贷款和短期融资券融得;四是制定该融方案设计的实施前提和具体实施过程,预测ML公司在完成XL公司收购后资产负债结构和现金流量的变动情况,资负率有所上升,但仍优于行业的平均水平;最后提出融资方案的保障性措施,ML公司可采用的保障性措施有:加强内部管控手段、建立风险防控体系,完善信誉制度、强化运营管理和产品定位严把质量关,定期分析融资结构风险,优化融资结构等规避风险。根据上述内容,本文划分为五个章节来研究ML公司收购XL公司融资的方案设计。希望通过具体的方案设计,能为ML公司在此次收购事件中得到适合公司的最佳选择,同时能为企业在收购后的融资选择中给出一定的参考。

关键词：融资选择收购 ML公司

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沈阳地区A银行网点绩效考核体系改进研究

沈阳地区A银行网点绩效考核体系改进研究

作者：张浩大连理工大学

学位级别：硕士

随着互联网的飞快发展,P2P网贷,网络众筹,第三方支付正在迅速扩张与崛起,商业银行个人电脑终端和手机终端交易渠道的拓展,营业网点作为商业银行的“实体店”虽然受到一定程度的冲击,但是由于金融行业的特殊性,货币的经营风险天然大于制... 详细信息

随着互联网的飞快发展,P2P网贷,网络众筹,第三方支付正在迅速扩张与崛起,商业银行个人电脑终端和手机终端交易渠道的拓展,营业网点作为商业银行的“实体店”虽然受到一定程度的冲击,但是由于金融行业的特殊性,货币的经营风险天然大于制造业的实物产品,固定的营业场所给客户带来安全感,所以营业网点依旧是商业银行销售金融产品、展示品牌形象,为客户提供金融服务的最基本也是最重要的渠道。本文以A银行支行网点绩效考核体系为研究对象,首先查阅了国内外关于网点绩效考核研究的相关文献,学习了绩效考核的基础理论知识。其次,阐述了A银行营业网点绩效考核的现状与问题,并分析了问题产生的原因。最后,基于平衡计分卡法、关键绩效指标法和目标管理法相关理论知识,运用文献研究法、调查法和层次分析法等研究方法,对该行网点绩效考核体系的指标设计、指标权重、体系结构进行改进。构建了包含网点整体、网点现金柜员、网点非现金柜员、网点主任、网点大堂经理、网点个人客户经理的六大岗位的考核评价体系,新的考核体系较原有的网点考核方式具有更强的指导作用和激励作用,能有效落实总行战略目标,切实执行总行战略规划,对A行网点绩效考核设计具有一定的参考意义。

关键词：商业银行营业网点绩效考核

基于超效率DEA法的省级政府投资效率评价研究

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基于超效率DEA法的省级政府投资效率评价研究

作者：张满飞大连理工大学

学位级别：硕士

政府投资效率是评价政府利用有限资源改善区域经济和公众生活水平行为的有效性,是衡量地方政府绩效的重要指标。建立有针对性的、科学的政府投资效率评价指标体系,是关系到地方政府提高资源利用效果、提升区域经济发展导向效力的核心问... 详细信息

政府投资效率是评价政府利用有限资源改善区域经济和公众生活水平行为的有效性,是衡量地方政府绩效的重要指标。建立有针对性的、科学的政府投资效率评价指标体系,是关系到地方政府提高资源利用效果、提升区域经济发展导向效力的核心问题,对社会的全面和谐发展及政府投资效率的提高具有重要意义。本文的主要工作是：(1)通过经典文献中高频出现的政府投资效率评价指标,并结合“经济、社会全面协调发展”的原则,筛选出能反映省级政府投资效率的评价指标;(2)利用G1法计算了省级政府投资的社会性产出指标,并结合经济性投入、社会性投入、经济性产出等指标,构建了省级政府投资效率评价的指标体系;(3)利用超效率DEA法计算了省级政府投资的相对效率值,并进行了排名;(4)利用Tobit回归模型分析了省级政府投资效率的影响因素,并提出了改善省级政府投资效率的建议。本文的主要的创新与特色是：(1)根据“经济、社会全面协调发展”的原则,建立了兼顾经济性、社会性的省级政府投资效率评价指标体系。(2)使用G1法构造了组合社会性产出指标。(3)利用超效率DEA法计算省级政府投资的相对效率值,实现对省级政府投资效率排名的有效区分。(4)基于Tobit回归模型识别了影响省级政府投资效率的因素,定量的分析了省级政府投资效率差异的原因,进而为省级政府投资效率的改进提供了理论性的指导和依据。本文共分为五章的内容。第一章是绪论。第二章是省级政府投资效率评价指标体系的构建。第三章是基于超效率DEA法的省级政府投资效率评价模型。第四章是省级政府投资效率影响因素分析。第五章是结论。

关键词：省级政府投资效率超效率DEA模型 Tobit回归模型影响因素

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JS银行信用证支付方式的风险管理研究

JS银行信用证支付方式的风险管理研究

作者：马舒婷大连理工大学

学位级别：硕士

随着世界之间的贸易结算愈加频繁,信用证开始逐渐代替商业信用,发展成为了国际结算中最为主要的结算工具,信用证作为世界贸易支付的工具之一,其对促进国际贸易的持续发展具有很重要的作用,使得贸易企业双方互相不够信任的矛盾能够解决,... 详细信息

随着世界之间的贸易结算愈加频繁,信用证开始逐渐代替商业信用,发展成为了国际结算中最为主要的结算工具,信用证作为世界贸易支付的工具之一,其对促进国际贸易的持续发展具有很重要的作用,使得贸易企业双方互相不够信任的矛盾能够解决,同时,又方便了资金的周转,但信用证支付在促进贸易发展的同时,其自身也存在一定的风险,怎样进行风险防范,怎样采用适合自身需要并行之有效的管理方法,成为了银行在实际业务当中应主要深入研究和思考的问题。JS银行是我国的一家大型商业银行,和国际上诸多地区与国家的多个银行建成了代理行关系,信用证业务也是JS银行的一个基础性质业务,从2013开始,JS银行信用证业务逐年提升,但伴随着国内经济的下行,信用证及其项下的融资业务规模增速开始趋缓,风险事项开始发生。所以JS银行急需通过对信用证支付方式的风险的管理,来保证国际贸易有关业务可以持续的经营发展。本论文是以JS银行为研究对象,通过对JS银行信用证支付方式的风险管理现状进行分析,首先对目前JS银行信用证支付方式的风险进行识别,在此基础之上对JS银行信用证支付方式的问题与原因进行分析,并最终制定相应的对策,用以解决JS银行在信用证支付方式的风险管理上存在的问题,包括:完善信用证软条款风险防范制度、完善受益人监督机制、完善申请人监督机制、加强信用证业务操作管理、提高人员综合素质。从而有效地进行信用证风险管控,提升自身国际贸易有关业务的竞争力。

关键词：风险管理信用证风险预警机制

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MY集团行政办公费用管控体系重构研究

MY集团行政办公费用管控体系重构研究

作者：宋暖大连理工大学

学位级别：硕士

对于企业来说,费用管控作为企业日常经营管理的关键环节存在于生产经营的各个板块中,它能够改善企业的生产经营状况、提升企业整体的管控能力、对企业战略的制定和实施起到协调、推动作用。在企业的经营费用中,行政办公费用是不可或缺... 详细信息

对于企业来说,费用管控作为企业日常经营管理的关键环节存在于生产经营的各个板块中,它能够改善企业的生产经营状况、提升企业整体的管控能力、对企业战略的制定和实施起到协调、推动作用。在企业的经营费用中,行政办公费用是不可或缺的重要组成部分,是企业实施行政管理、支持生产经营、提高企业办公效率所必需的开支,是维持企业正常运转的基本条件。但企业行政办公费用是消费性支出,不能直接为企业创造经济财富,所以当行政办公费用缺乏标准化管控,不仅造成企业经营成本的非合理性地增加或降低,更严重地扰乱企业协调资源,影响企业整体运营效率和管理效能,阻碍企业高质量可持续性发展。本研究以MY集团为研究对象,对MY集团在行政办公费用支出情况和管控现状进行观察和描述,引出其现有费用管控体系存在的问题、隐患和危害,以此为出发点,主要从费用管控方法、责权划分、主观意识、人力资源、组织架构等角度分析问题产生的原因;通过梳理国内外对于费用控制相关理论研究成果,提出针对MY集团行政办公费用的管控体系重构方案和目标原则,进而重构相对完善的行政办公费用管控体系。同时,着重研究了针对费用管控的考核和激励机制建立,如何制定多元化规范的考核指标和激励方式可以使多部门的管控目标统一关注到集团整体利益,调动提高员工对费用管控的参与度和积极性,并为了更好地执行费用管控制度和流程提出了一些保障性的建议和意见。本研究主要包括五部分内容:第一部分阐明了本文的研究内容和研究意义,通过文献的研读整理,归纳了现阶段对于行政办公费用的研究现状;第二部分梳理了费用和费用管控的相关概念、理论和方法,并详述了行政办公费用的理论特征,概述了重构的涵义和意义;第三部分介绍了MY集团行政费用管控体系的现状问题以及原因;第四部分围绕重构科学合理的MY集团行政办公费用管控体系进行研究;第五部分列举了保障MY集团行政办公费用管控体系重构以及顺利长久实施的一些建议和意见。

关键词：行政办公费用管控体系重构

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大连花园口经济区招商引资工作流程改进研究

大连花园口经济区招商引资工作流程改进研究

作者：胡冰侠大连理工大学

学位级别：硕士

自1984年设立大连经济技术开发区开始,大连至今已拥有包括3个国家级技术开发区在内的19个沿海重点园区。在大连改革开放的历史上,这些园区一直是对外开放的领军力量。然而,随着国际和国内经济形势的变化,很多经济区开始面临前所未有的... 详细信息

自1984年设立大连经济技术开发区开始,大连至今已拥有包括3个国家级技术开发区在内的19个沿海重点园区。在大连改革开放的历史上,这些园区一直是对外开放的领军力量。然而,随着国际和国内经济形势的变化,很多经济区开始面临前所未有的招商引资困难。当前,构建一套规范、务实、有效的招商引资工作流程成为经济区继续有效开展招商引资工作的重要工具。本文以大连花园口经济区为研究对象,研究科学、规范的工作流程对招商引资的重要作用。首先,对国内外招商引资工作流程研究现状进行综述,从而找到改进工作流程的方法和依据;再次,从介绍大连花园口经济区概况入手,逐渐展开思维,介绍经济区的功能定位和面临挑战,进而陈述经济区招商引资现状,找出招商引资存在的主要问题并加以分析,得出结论：粗放式的工作流程是制约招商引资发展的关键原因,必须对现有流程进行改进;然后,分别从对花园口的SWOT分析和对本地区同类经济区招商引资成功引进和失败引进案例的借鉴导出改进后的工作流程应包括的主要元素,据此绘制改进后的招商引资工作流程,并逐一分析流程中的各模块;最后,建议大连花园口经济区在推行改进的招商引资工作流程时采取相应的保障措施。本文共分五部分。第一部分绪论介绍了论文的选题背景、研究意义、国内外文献综述,以及论文的研究框架和采用的研究方法。第二部分重点分析大连花园口经济区招商引资工作现状,找出招商引资存在的主要问题,并从工作流程角度加以分析。第三部分进行花园口经济区改进工作流程的分析。第四部分根据前文的分析,设计了改进后的工作流程。第五部分导出结论及对花园口经济区未来的展望。

关键词：经济区招商引资工作流程

外部股权投资者对家族企业成长的影响 ——基于家族控制权稀释视角的分析

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外部股权投资者对家族企业成长的影响 ——基于家族控制权稀释视...

作者：孙梦岩大连理工大学

学位级别：硕士

诸多事实表明,家族企业是一类最具有活力和成长性的民营经济组织,对一国经济发展和社会进步具有重要影响与贡献。哈佛大学戴维·S·兰德斯教授对“家族企业”形态推崇备至,并著书肯定“家族企业”们对世界发展做出的巨大贡献。克林.盖... 详细信息

诸多事实表明,家族企业是一类最具有活力和成长性的民营经济组织,对一国经济发展和社会进步具有重要影响与贡献。哈佛大学戴维·S·兰德斯教授对“家族企业”形态推崇备至,并著书肯定“家族企业”们对世界发展做出的巨大贡献。克林.盖尔西克(1998)等人在书中也指出在20世纪末,全世界企业中有65%-80%比例是以家族所有或经营的,在世界500强中也存在着众多家族企业[1]。巴林、罗斯柴尔德、摩根、福特、阿涅利、丰田、洛克菲勒、香港李氏家族等诸多具有传奇色彩的家族如晨星般闪耀在历史与现代的天空,不断赋予新创业者以希望曙光,并引发一代代人创办企业、累积财富并形成新的家族传承。在中国改革开放至今的近四十年间,市场、商机、资本、技术等元素被诸如宗庆后、何亨健、马化腾、丁磊等创业者充分利用,进而形成了今天百舸争流的中国家族企业局面。据福布斯中文网统计,截至2016年1月,2827家A股上市公司中,民营公司有1784家,其中有55.3%为家族企业。此外,游离在股市之外的家族企业更难以计数。庞大的家族企业群体已成为今天的中国经济发展无法忽视的一股重要社会力量。中国经济与资本市场的变革在不断为家族企业成长和发展提出挑战。国家供给侧改革战略致力于引起产业对发展和创新的思考,审批制股权上市融资方式被重新审视也反映了政府对企业权益融资活动的规范与健康引导。从资本市场发展趋势看,在保障公平、公正、有效率的前提下,增大对中小企业成长的信贷支持、鼓励权益资本直接融入企业无疑是未来中国资本市场发展的重要原则。中国家族企业是中小民营企业的主体力量,代表着社会民众对创业和创新的自发热情。然而,仅靠政府和社会的道义支持并不是长久之计。如何在改革的进程中,积极主动地选择资本融资策略是家族企业必须重视的要点。沃尔玛、松下电器、李锦记等著名的家族企业发展史已表明,引进外部股权投资者来缓解资源压力、提升管理效率,从而保障企业创新和可持续发展,是家族企业存活并逐渐成长的重要因素。然而,在有限规模的中国资本市场中,家族企业的权益资本扩张进程始终是充满矛盾的。控股家族们既希望能保持股权集中度、掌控企业,又渴望充分吸纳外部股权资本来打破自身资本局限、分散风险、促进企业快速成长。于是,中国家族企业股权融资问题被归结为——应否引进和如何引入外部股权资本?从内涵看,前者要求家族企业考虑权益融资动机,后者则提醒其考虑权益融资的实现方式。时至今日,这两类问题已广受关注。纵观家族企业从最初的家庭作坊式小企业到全部让家族成员经营管理企业,再到随着企业规模扩大逐渐融入非家族成员来掌管企业命脉,最终通过吸纳广泛的社会资本将传统家族企业演变为普通的公众公司的发展历程,控制人家族通过适当放权给外部股权投资者,进而换取优良的外部资本来保障企业发展壮大已成为一条必经之路。对于中国家族企业来说,在迅猛发展的过程中如何对外部股权投资者的类型进行选择?确定了吸纳对象后,牺牲多少家族的权力来换取外部的资源介入?类型迥异的外部股权投资者分别对家族企业的经营管理究竟具有何种影响?这些问题值得探究。本文从家族企业引进外部股权投资者的动机入手,研究依据投资目的划分的战略投资者和财务投资者如何在家族企业中发挥作用。通过筛选得到153家中小板和创业板的家族控制权递减的家族企业,首先对控制权稀释前后一年的数据进行对比,而后分析稀释后第二至第四年的数据,通过逐年进行结构方程分析探究外部股权投资者持股对家族企业成长的短期影响和长期影响。结果发现,外部股权投资者的介入能够立即有效地缓解家族企业所受的资源约束,但其对于家族企业成长的促进作用却需要一段时间才能够显现出来;在当前中国的资本市场信贷供给紧张的格局下,中国家族企业应优先选择吸引财务投资者,而后再逐步引入战略投资者;财务投资者通过剥夺家族所有权,战略投资者通过剥夺家族经营权而发挥作用。本文的主要创新点在于:其一,实证验证了“资源约束—外部股权投资者介入—家族控制权稀释—家族企业成长”这一作用路径的成立,在考虑家族企业的高控制权偏好的事实下,揭示了家族企业吸引外部股权投资者促进自身成长发展的作用机理,理论上验证了家族企业招揽外部资本的可行性;其二,从不同投资目的的维度划分外部股权投资者为财务投资者和战略投资者,并实证检验他们对家族企业成长的差异性作用,有助于家族企业识别并谨慎地选择适合企业发展规划的外部股权投资者;其三,证明了外部股权投资者的介入能够短期内有效地缓解家族企业所受的资源约束,且对于家族企业成长具有滞后性的促进作用。为家族企业更顺利地开展与外部股权投资者的合作提供了有益借鉴。在后续的研究当中,作者将在此研究框架的基础之上考虑社会情感财富的影响,以更加突出家族企业的独特性。

关键词：家族企业外部股权投资者家族控制权稀释家族企业成长

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F公司业财融合的财务管理体系构建研究

F公司业财融合的财务管理体系构建研究

作者：武保红大连理工大学

学位级别：硕士

随着经济全球化及信息技术的迅猛发展,企业面临的国内外市场环境竞争日趋激烈,为了生存与发展,纷纷采取各种应对策略,如:战略转型、并购重组等。财务管理作为企业管理重要组成部分,应对这些变化显得力不从心,财务与业务相脱节,跟不上公... 详细信息

随着经济全球化及信息技术的迅猛发展,企业面临的国内外市场环境竞争日趋激烈,为了生存与发展,纷纷采取各种应对策略,如:战略转型、并购重组等。财务管理作为企业管理重要组成部分,应对这些变化显得力不从心,财务与业务相脱节,跟不上公司发展的步伐。2015年美国高顿培训机构提出“业财融合”理论概念,指出企业财务应转变职能,从核算型转向管理型,积极参与到企业经营管理中,发挥出更大的经营决策支撑作用。企业财务与业务相脱节,可能导致财务难以给管理层提供及时有效的决策信息、对业务进行有效管控、对企业经营风险进行有效预判等一系列问题。针对这些问题,作者以F公司为研究对象,通过学习财务管理相关理论知识、研读分析其他企业的案例资料、访谈公司中高层及业务骨干人员,对公司现有财务管理模式及流程进行梳理分析,查找问题,挖掘背后原因,寻求解决之道。经过详细论证分析,得出F公司只有实行业财融合,才能从根本上解决公司目前存在的财务管理问题。有针对性地提出F公司的业财融合财务管理体系构建方案:明确F公司的财务战略目标,调整财务管理组织架构及职能,完善财务管理举措,细化核算、建设配套电子信息系统等,以实现F公司提高管理决策质量,降低经营风险,提升企业价值创造的管理目标。全文围绕F公司财务管理问题核心层层剖析,首先阐明文章的选题背景、意义及国内外研究现状;其次通过对F公司的经营管理情况梳理,分析其目前存在的财务管理问题及形成原因;然后针对问题原因,结合F公司的业务管理特点,分析论证提出具有可操作性的解决方案;最后为确保方案落地提出完整的实施保障措施。希望通过针对F公司业财融合的财务管理体系研究,对行业内其他软件信息类公司也能有一定的借鉴和参考意义。

关键词：业财融合财务管理价值创造