检索结果-南通市图书馆

作者：赵漪博大连理工大学

学位级别：硕士

自21世纪以来,复杂产品系统对一国经济发展的重要作用日益凸显,复杂产品系统的总产值在国家GDP中占有相当重要的份额,因此,提升复杂产品系统的创新能力成为后发国家在复杂的国际环境下获取持续竞争力的关键。吸收能力是一种与企业绩效... 详细信息

自21世纪以来,复杂产品系统对一国经济发展的重要作用日益凸显,复杂产品系统的总产值在国家GDP中占有相当重要的份额,因此,提升复杂产品系统的创新能力成为后发国家在复杂的国际环境下获取持续竞争力的关键。吸收能力是一种与企业绩效和创新能力紧密相关的知识管理的综合能力,日韩企业大多采用引进-模仿-消化吸收-创新的模式,获得了巨大成功,值得我们借鉴,但是由于吸收能力发挥作用会受到多种因素的影响,这需要我们识别并分析不同影响因素及作用,以更有效地建设我国复杂产品系统制造企业的吸收能力,提升自主创新能力,实现技术追赶。本文基于扎根理论对多案例进行探索性研究分析,从知识转换过程的视角出发,对我国典型复杂产品系统制造企业的吸收能力影响因素进行了深入研究。首先,在介绍本文研究背景及理论和实践意义的基础上,介绍了本文的主要研究内容和技术路线。其次,通过对国内外吸收能力及动态性、吸收能力的影响因素、知识转换过程和复杂产品系统创新能力和影响因素等相关研究的梳理后,初步搭建了研究框架。紧接着,介绍了本文所采用的是扎根理论和多案例的探索性研究方法,并详细介绍了样本选择的原则、数据来源和案例背景。本文的核心部分是通过扎根理论的三级编码以及典范模型的构建对我国五家典型复杂产品系统制造企业的代表性企业---大连机车车辆有限公司、东方汽轮机有限公司、金风科技股份有限公司、广西电网公司、洛阳电光设备研究所进行了探索性研究,识别出七个吸收能力的影响因素(先前知识和经验、知识环境、创新网络、研发投入、组织内部管理、个体学习和组织学习机制),揭示了知识转换的动态过程和吸收能力不同阶段性演进过程,最后建立了一个知识转换过程视角下的吸收能力影响因素的理论框架。本文研究表明,企业知识转换过程是一个由知识获取为起点,逐步进行内在化、社会化、外在化最后综合化的动态过程。潜在吸收能力包括知识的识别获取和消化吸收,由知识获取、内在化和外在化来体现,现实吸收能力包括知识的转换和应用,由知识外在化和综合化来体现。从知识转换过程的视角来看,先前知识和经验影响知识的获取,知识环境对知识获取、内在化和社会化均有影响作用,研发投入则影响着知识的内在化、社会化、外在化和综合化,个体学习、学习机制和创新网络对知识内在化和社会化起到正向的推动作用,组织管理则主要对知识的外在化和综合化产生影响。

关键词：吸收能力影响因素知识转换探索性研究复杂产品系统

HT公司汽油质量升级项目过程控制与评估研究

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HT公司汽油质量升级项目过程控制与评估研究

作者：李晓峰大连理工大学

学位级别：硕士

为减少污染、保护环境,从20世纪90年代开始,全世界推行环境友好型清洁燃料。2011年5月,国家标准化管理委员会发布了GB17930-2011车用汽油标准,标准中明确规定从2014年1月1日起,全国将实施国Ⅳ车用汽油标准。 HT石化公司年产120万吨催化... 详细信息

为减少污染、保护环境,从20世纪90年代开始,全世界推行环境友好型清洁燃料。2011年5月,国家标准化管理委员会发布了GB17930-2011车用汽油标准,标准中明确规定从2014年1月1日起,全国将实施国Ⅳ车用汽油标准。 HT石化公司年产120万吨催化裂化汽油,硫含量超出国Ⅳ指标。针对以上情况,引出了HT公司汽油质量升级项目。为保证项目建设按计划节点顺利完成,确定采用先进的管理方法,对项目实施各阶段进行过程控制,并对控制管理效果进行论证评估。本文首先介绍了HT公司催化汽油质量升级项目过程控制与评估研究的背景和意义,国内外研究现状,论文写作思路和研究方法。作者在对项目管理的相关概念和理论,主要包括项目管理理论,项目过程控制系统论,项目进度控制和项目质量控制理论进行回顾和研究现状跟踪的基础上,基于HT石化公司汽油质量升级项目的具体情况,项目建设必要性,项目技术路线选型,项目建设概况,对HT公司催化汽油质量升级项目的过程控制做了详细论述,包括项目进度控制和项目质量控制。之后,本文对项目控制效果对比评估,包括项目进度评估和项目质量评估。本文的主要研究结论： 1.HT石化公司汽油质量升级项目技术选型科学合理,汽油质量升级后能达到国Ⅳ车用汽油标准。 2.项目施工过程中,进度到中期开始滞后计划进度,但经过确定关键路径,重新制定项目施工计划等措施,及时分析纠偏,最终项目按修改计划完成。 3.本文采用赢得值法,对项目进度、项目费用综合评价,准确描述项目进展,预测项目可能工期滞后期、费用超支量等,并及时采取纠偏措施,项目按预定计划交工。 4.采用“鱼骨图”法,分析影响项目施工质量的原因,提出相应解决办法,保证了项目达到优质工程。 5.由于项目采取了业主+EPC+监理的模式,项目设计、采购、施工各环节合理衔接,充分利用各种资源,与以往建设项目比较,加快了施工进度,保证了施工质量,对同行业工程项目的建设和管理都将起到示范和指导作用。

关键词：项目过程控制项目质量控制施工管理项目评估

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A研发中心产品研发项目管理模式的优化研究

A研发中心产品研发项目管理模式的优化研究

作者：刘巍大连理工大学

学位级别：硕士

汽车行业属于资金密集、技术密集、劳动密集的综合型产业,高投入带来的必然是高风险。在国际化趋势明显,行业竞争日益加剧的今天,汽车及其零部件相关产品的研发对质量、成本、日程(QCD)的要求也越来越高。鉴于以上行业特点与发展趋势,... 详细信息

汽车行业属于资金密集、技术密集、劳动密集的综合型产业,高投入带来的必然是高风险。在国际化趋势明显,行业竞争日益加剧的今天,汽车及其零部件相关产品的研发对质量、成本、日程(QCD)的要求也越来越高。鉴于以上行业特点与发展趋势,汽车及其零部件相关企业的产品研发多采用项目管理的方式。而产品研发项目管理又是一项非常复杂的系统工程,需要参与项目的各方紧密配合,对企业内有限的人力物力资源进行合理有效地分配,对项目的计划、执行、预算进行严格地控制,这对项目管理提出了更高的要求。A研发中心是日本汽车零部件制造商在中国建立的产品研发企业,主要负责面向中国与亚太市场汽车导航以及多媒体产品的研发。如何充分利用新兴市场的特点,发挥本地产品研发的优势,以市场为导向,合理分配资源,提高产品研发效率,降低成本,规避研发风险,在世界最大的汽车市场中保持竞争力,是A集团必须要考虑的重要课题。本文立足于A研发中心产品研发项目管理的现状,通过调查问卷,利用归纳分析的方法,找寻其产品研发项目管理中存在的关键问题并探求根本原因。依据研发项目管理相关基础理论,在产品研发项目管理模式的框架下,提出强矩阵型产品研发项目管理组织的改造,明确项目经理的责任与权限,并制定项目经理的能力提升方案,完善产品研发流程中的立项环节与收尾环节,提出结合战略的项目优先级评审与资源分配制度以及跨部门交叉式绩效考核制度。此外,还就实施过程中可能遇到的阻力与问题进行细致分析,提出优化方案的实施规划,并从组织、制度、文化、人力资源四方面对方案的落实提出保障措施。本文的研究,有助于A研发中心进一步提高产品研发项目管理的整体水平,提高资源稀缺且多项目并行条件下的产品研发效率,总结并形成组织过程资产,提高员工能力及其综合素质,进而增强企业核心竞争力。并希望通过本文的研究,为国内类似汽车及其零部件相关企业产品研发项目管理体系的构建与完善提供一定的参考。

关键词：汽车及其零部件研发项目管理模式研发项目管理组织产品研发流程

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D-Z铁路J站改造项目进度控制研究

D-Z铁路J站改造项目进度控制研究

作者：潘宝良大连理工大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国社会经济的高速发展,铁路客运、货运需求日益增加。铁路项目建设能否按照计划顺利完成,不仅直接影响项目早日产生投运效益,还体现了参建各方的项目管理水平。因此,对铁路项目进度控制的研究,无论是对施工方还是建设方来... 详细信息

近年来,随着我国社会经济的高速发展,铁路客运、货运需求日益增加。铁路项目建设能否按照计划顺利完成,不仅直接影响项目早日产生投运效益,还体现了参建各方的项目管理水平。因此,对铁路项目进度控制的研究,无论是对施工方还是建设方来说,都是非常重要的。本文采用理论探讨与实践分析相结合的方法,选择D-Z铁路J站改造项目进度控制作为研究对象,按照提出问题→分析问题→解决问题的思路进行研究。首先,对选题背景、研究的目的和意义进行了简要介绍,并通过文献检索,对建设工程项目进度控制研究现状进行了简要分析,介绍了国内铁路项目进度控制研究情况和项目进度控制相关理论,同时说明了本文的研究内容和方法;其次,对项目基本情况及实施情况进行了叙述,使用赢得值法对项目实施过程中的进度问题进行了分析;第三,使用鱼骨图法对项目实施过程中出现的进度问题进行了原因分析;最后,针对影响进度的因素制定了相应的解决方案,通过事前、事中、事后控制以保证项目按照计划顺利实施,同时从组织、管理、技术、经济等方面提出了保障进度的措施。本文通过分析得出,影响D-Z铁路J站改造项目进度延误的原因主要包括:组织因素;施工条件因素;质量、安全因素;人员、机械、材料、资金等资源因素;工序方法因素。通过制定事前组织、计划,事中检查、优化调整,事后改进等控制方案,对上述影响因素进行控制,以达到预防和减小各种因素对进度目标实现的影响,进而提出了相应的保障措施。控制方案的实施,不仅可以作为D-Z铁路下一步站场改造项目进度控制的管理模式,同时也可以为国内其它铁路站场改造项目做好进度控制提供很好的借鉴和参考依据。

关键词：铁路项目改造原因进度控制方案

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长安铃木品牌A经销商盈利能力提升策略

长安铃木品牌A经销商盈利能力提升策略

作者：王嵩大连理工大学

学位级别：硕士

汽车行业在我国的经济中占据着举足轻重的地位。到2010年我国汽车产业实现工业总产值4.34万亿元,占国民经济总产值的6.13%。直接相关产业从业人员超过4000万人,占全国城镇就业人数的12%以上。汽车行业税收总额9500亿元,占全国税收的13%... 详细信息

汽车行业在我国的经济中占据着举足轻重的地位。到2010年我国汽车产业实现工业总产值4.34万亿元,占国民经济总产值的6.13%。直接相关产业从业人员超过4000万人,占全国城镇就业人数的12%以上。汽车行业税收总额9500亿元,占全国税收的13%。 2011年以前我国汽车产销增长率达20%以上,但随着社会经济的发展,尤其是汽车行业和相关流通产业的发展,市场竞争日趋激烈,在汽车销售环节,很多经销商已经呈现出微利化。同时,在中国社会体制下,汽车行业也和很多其他行业一样,都是政策主导市场,比如汽车下乡、节能惠民政策、1.6L排量以下减免购置税,对近几年的汽车销量的增长,始终处于主导作用。但是一旦政策结束,庞大的汽车供给市场何去何从,庞大的经销商队伍是否能持续盈利,这是现阶段汽车行业最值得关心的问题。本文通过引用相关产业的文献及各类资料,从基础的销售渠道理论、客户满意度理论的介绍开始,阐述汽车4S店由来和兴起,以及我国目前在汽车4S店方面的基本情况。再通过选取比较有代表性的长安铃木品牌的经销商,通过介绍其具体信息后,对该经销商所处的汽车行业进行PEST分析、对该经销商当地市场情况进行分析,结合宏观环境对其进行SWOT分析,进而得出该经销商需要从销售及市场方面、服务方面、新业务拓展方面、人力资源方面、财务方面进行提升。然后针对以上几个方面结合目前行业领先的理念和经验,对其提出盈利能力提升建议。最后对应以上五个方面提出策略保障,使其利润提升策略能有力、健康的执行下去。通过最终的分析和研究,笔者对A经销商的盈利能力提升得出了三方面结论：1.A经销商必须放弃以前的运营理念和运营方式;2.新的运营模式必须从观念到实体进行武装,从高层到执行层贯彻。3.A经销商的典型事例是目前汽车4S店行业中的代表,很多经销商都可以从本次研究中汲取营养,提高其在运营管理中的问题,从而实现盈利。

关键词： 4S店销售能力服务能力新业务提升人力资源能力满意度

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北方重工企业文化与激励机制建设研究

北方重工企业文化与激励机制建设研究

作者：李阳大连理工大学

学位级别：硕士

伴随着信息时代的到来,国家加快了振兴东北老工业基地,装备制造业成了主要的经济支柱,北方重工作为东北装备制造业面临着多种多样的机遇与挑战。在复杂多变的市场竞争中,装备制造业如何加强企业文化与激励机制的建设是现代企业做大做强... 详细信息

伴随着信息时代的到来,国家加快了振兴东北老工业基地,装备制造业成了主要的经济支柱,北方重工作为东北装备制造业面临着多种多样的机遇与挑战。在复杂多变的市场竞争中,装备制造业如何加强企业文化与激励机制的建设是现代企业做大做强的关键,也是企业生存与发展需认真研究和解决的核心所在。针对北方重工重组后的企业文化与激励机制不合理的问题,成为北方重工时刻关注的重心。通过实际考核和调研得到一手资料,在此基础上对不同层次的员工进行进行市场问卷调查及深度访谈,通过资料和访谈总结其关键因素是在于重组后北方重工的企业文化与激励保障机制不足,从而有针对性地提出相关对策和建议,具体内容如下：首先,在文献综述的基础上,通过问卷调查和深度访谈对北方重工集团有限公司现行的企业文化及人力资源管理综合分析,从定性的角度深入分析了该公司企业文化、激励等方面存在的问题。其次,在以上分析的基础上,构建了以激励为核心的北方重工企业文化及激励等一系列的科学管理模式框架模型及框架图,从该公司生命周期角度阐述了激励机制的主要主要思路及具体做法,并从组织结构调整和考核机制两方面讨论了管理模式的保障机制。最后,为了保证该激励模式的顺利运行,分别对企业高层管理者和企业员工个人提出了政策建议,从而达到提高该公司市场占有率、实现公司最终发展目标。

关键词：企业文化激励机制薪酬分配绩效管理

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爱丽思营销管理案例研究

爱丽思营销管理案例研究

作者：杨青大连理工大学

学位级别：硕士

一个企业能否可持续发展下去,除了要有不断增加的销售额外,还应该保持利润增长率。在面对着不断增长的竞争压力下,要求企业要拥有高效的管理策略和优质的产品保证,让企业在良性发展的道路上前进。爱丽思自2003年进入中国市场以来一直以... 详细信息

一个企业能否可持续发展下去,除了要有不断增加的销售额外,还应该保持利润增长率。在面对着不断增长的竞争压力下,要求企业要拥有高效的管理策略和优质的产品保证,让企业在良性发展的道路上前进。爱丽思自2003年进入中国市场以来一直以一个销售额增长的良好的势头发展,但是盈利水平不但没有得到很好的提升,甚至出现了亏损。所谓企业的竞争优势,就是盈利水平高于行业平均水平,可是爱丽思现在的发展趋势,盈利水平却是越来越低,这直接导致企业的竞争优势的弱化。本案例首先介绍了爱丽思的基本情况,对爱丽思营销管理的一些问题进行系统的描述,主要有多渠道销售模式、产品状况和企业竞争力现状三大方面,本文首先介绍了企业特有的三种销售渠道,然后就产品现状中新商品和产品结构两方面进行阐述：最后对企业竞争力现状分企业组织结构现状、人员问题和运营成本现状进行阐述,并针对这些问题的成因进行分析。最后利用MBA中学习的相关理论知识试图解决这些问题,以期帮助爱丽思走出销售困境。本文主要针对企业内部现存的问题提出解决方案,力求全面解析爱丽思亏损的原因,完善企业管理制度,让爱丽思重回盈利轨道,同时避免此类事情的再次发生。

关键词：爱丽思家居行业持续竞争优势产品成本

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中小企业集群网络化演进的多主体仿真研究

中小企业集群网络化演进的多主体仿真研究

作者：程露大连理工大学

学位级别：硕士

企业行为贯穿于集群演进的始终,并决定着集群演进的形态与趋势。本文基于网络分析视角,从关系嵌入和结构嵌入两个维度界定“资源导向”下的企业网络行为,应用网络权力分布思想对不同“资源导向”下的企业网络行为进行仿真分析,构建中小... 详细信息

企业行为贯穿于集群演进的始终,并决定着集群演进的形态与趋势。本文基于网络分析视角,从关系嵌入和结构嵌入两个维度界定“资源导向”下的企业网络行为,应用网络权力分布思想对不同“资源导向”下的企业网络行为进行仿真分析,构建中小企业集群网络化演进的多主体仿真模型,对中小企业集群网络化演进的规律和特征进行分析和探讨。本文的主要研究结论如下：（1）群内企业不同的共性行为特征,会导致不同的集群网络结构特征;（2）随着集群的演进,中小企业集群内部企业间的“力量差距”会逐渐增大,但并非所有的集群都会出现主导企业;（3）中小企业集群的长期演化轨迹与集群的初始状态无关,企业会依照自身的资源性质选择合作伙伴,建立起相对稳定的交流圈,呈现不同程度的派系现象;（4）中小企业集群的网络化演进是一个自组织和自无序交替的过程,其系统稳定性主要受企业行为和演进时间的影响;（5）从集群效率上看,“资源导向”下的企业集群网络,其演进存在一个最优的效率区间。

关键词：集群演进企业网络资源导向多主体仿真

企业网络能力对深圳手机产业敏捷性的探索性研究

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企业网络能力对深圳手机产业敏捷性的探索性研究

作者：毛晴杨大连理工大学

学位级别：硕士

随着网络经济的迅速发展,手机产业的发展也相对成熟,为取得手机产业突破性的进步,手机产业敏捷性发挥着至关重要的作用。企业间网络对产业敏捷性的发展具有重要的影响,企业间网络能力反映了企业运用组织间关系获得竞争优势的重要能力,... 详细信息

随着网络经济的迅速发展,手机产业的发展也相对成熟,为取得手机产业突破性的进步,手机产业敏捷性发挥着至关重要的作用。企业间网络对产业敏捷性的发展具有重要的影响,企业间网络能力反映了企业运用组织间关系获得竞争优势的重要能力,企业间形成的网络被认为更能适应知识丰富的环境,为此亟需展开企业网络能力对手机产业敏捷性影响的相关研究。由于深圳已经成为全球重要的手机研发制造基地和交易集散中心,拥有集研发设计、零部件制造、整机集成和批发销售于一体的完整手机产业链,为此以深圳手机产业链为例,展开企业网络能力对深圳手机产业敏捷性的探索性研究已成为亟需解决的问题。本文以企业网络、网络能力理论、供应链以及供应链敏捷性相关理论为基础,采用文献研究和扎根分析,对深圳手机企业网络能力结构及其对深圳手机产业敏捷性的影响作用进行深入研究。首先,运用扎根分析的方法,对案例资料进行开放性编码提炼相关范畴,归纳相应的主范畴,然后对主范畴及其它范畴进行深入分析,挖掘核心范畴,进而构建深圳手机企业网络能力的形成模型。其次,对深圳手机产业链上节点企业网络能力的形成进行进一步研究,并通过文献加以验证,提出深圳手机企业网络能力的理论框架。最后,从案例资料中挖掘三家企业网络能力对深圳手机产业敏捷性产生影响的行为,进而探讨企业网络能力各维度对深圳手机产业敏捷性的影响作用。研究表明,深圳手机企业网络能力的形成模型,首先对合作关系进行规划,然后与合作伙伴建立关系,之后对形成的合作关系进行管理;基于扎根分析的结果,深圳手机企业网络能力从网络活动的过程视角,可以划分为网络规划能力、网络构建能力和网络管理能力三个维度;网络规划能力对缩短研发时间、利用生产能力、获取营销渠道／消费者忠诚、核心能力互补和服务顾客五个维度有积极影响,网络构建能力对提高生产能力、获取营销渠道／消费者忠诚、核心能力互补三个维度有正向影响,网络管理能力对缩短研发时间、利用生产能力、获取营销渠道／消费者忠诚三个维度有积极影响。

关键词：企业网络能力敏捷供应链过程视角深圳手机产业

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新加坡花园第八期项目进度计划与控制研究

新加坡花园第八期项目进度计划与控制研究

作者：庄茜大连理工大学

学位级别：硕士

在我国经济高速发展的今天,项目管理在解决缩短工期、节约成本、确保质量等各领域的核心问题发挥着巨大的作用。是否能对项目进行正确的分解,能否能够客观真实的绘制出网络计划,项目实施中进行有效的执行、跟踪和控制直接决定项目的成... 详细信息

在我国经济高速发展的今天,项目管理在解决缩短工期、节约成本、确保质量等各领域的核心问题发挥着巨大的作用。是否能对项目进行正确的分解,能否能够客观真实的绘制出网络计划,项目实施中进行有效的执行、跟踪和控制直接决定项目的成败。现阶段我国房地产企业基本处于发展阶段,管理上尤其是项目管理还存在着很大的不足,如何将项目管理的理念根植于企业文化中去,如何将项目管理的理论融入到企业的实际运作中,如何将项目管理的方法融入到企业项目运作规范中,都成为制约我国房地产企业健康发展、提高竞争力的重要问题。‘本篇论文共分为五大部分。第一部分,为了确定新加坡花园第八期项目的研究方法以论述的方式,研究了国内外项目管理的基本情况和各种方法的特点。第二部分通过对多种项目管理方法的研究和剖析,结合新加坡花园第八期项目的实际情况,确定了本篇文章的选用的理论工具和分析方法。第三部分为了让整篇文章的论断贴近现实、在详细介绍了新加坡花园第八期项目情况之后,将理论和工程实际相结合将项目抽象为可以研究的管理模型。第四部分,针对新加坡花园第八期项目在实际过程中出现的问题,利用项目管理理论和方法,对问题进行分析并提出了切实可行的解决办法。第五部阐述了项目进度控制的方式及顺利实施的保障措施,得出本文结论。本篇文章运用了工作分解结构（WBS）、网络计划技术等项目进度管理理论,依据项目的工期要求对工期进行优化,编制了新加坡花园第八期项目进度计划：运用了实际进度前锋线法、挣值分析法对项目进度进行动态控制;采取组织、授权、资金等保障措施,保障项目进度实施。本篇文章是将项目进度管理的理论和方法运用于新加坡花园第八期项目,促进了项目的组织、运行和完成,起到了指导的作用。同时本篇文章也对目前国内房地产企业的项目管理也具有一定的借鉴意义和参考价值。

关键词：进度计划进度控制新加坡花园项目保障措施