检索结果-南通市图书馆

作者：潘梦洁中国财政科学研究院

学位级别：硕士

随着“互联网+”的兴起和网游行业的日益成熟,网游企业经历着前所未有的变化,从90年代兴起并逐渐成长到今天网络游戏产业发展的如火如荼。网络游戏的迅速发展,也带来了新的消费模式和交易模式。网游企业的运营模式,与传统企业销售商品... 详细信息

随着“互联网+”的兴起和网游行业的日益成熟,网游企业经历着前所未有的变化,从90年代兴起并逐渐成长到今天网络游戏产业发展的如火如荼。网络游戏的迅速发展,也带来了新的消费模式和交易模式。网游企业的运营模式,与传统企业销售商品或者提供劳务所不同,其交易行为具有一定的复杂性和专业性。新型商业模式的出现,给当前国内外的收入会计准则带来了很大的挑战。如何合理进行收入确认是当前网游企业会计处理的一大难点。本文首先系统地分析了网络游戏运营商当前收入确认的特点、现状,并结合具体的案例分析网络游戏运营商目前存在的问题以及原因。网络游戏运营商目前在收入确认中存在的问题主要有以下几个:对道具的时间有效性缺乏合理的分析和判断、对长期未使用的虚拟商品的收入确认时点难以准确判断、对赠送的虚拟商品没有进行会计处理、虚拟商品应当视为销售商品还是提供劳务等。本文以Z公司为例,梳理了Z公司在自主运营模式、联合运营模式和授权运营模式下采用的收入确认方法,结合Z公司具体的案例对上述存在的问题进行分析。最后,依据我国会计准则及征求意见稿以及联合收入准则,对以上问题提出有针对性和可行性的建议,其中包括:对于虚拟商品的确认,应当根据游戏道具的具体性质和运营商与玩家之间的具体条款选择合适的确认模式;在满足收入确认条件时对长期未使用的虚拟货币确认收入、对于赠送的虚拟商品也应当识别其公允价值进行收入确认等,以期对网游企业的收入确认提供一定的参考。本文主要针对目前国内网游企业收入确认中存在的几大问题结合具体的案例进行分析,并提出具体可行的实务操作方法,旨在促进我国网络游戏运营商规范收入确认,以提高会计信息披露质量,提高网游行业内不同企业之间的会计信息可比性,促进网游行业的可持续发展。

关键词：收入确认网游企业会计准则

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并购中目标企业的价值评估研究

并购中目标企业的价值评估研究

作者：王永鑫财政部财政科学研究所

学位级别：硕士

随着全球化进程的加快和我国经济的飞速发展,越来越多的企业发展壮大,甚至走出国门,在这样的情景下,并购成为了它们发展壮大的最有效途径之一。进入二十一世纪以来,新一轮的企业并购浪潮开始了,全球并购交易不断升温。近几年来,在我国... 详细信息

随着全球化进程的加快和我国经济的飞速发展,越来越多的企业发展壮大,甚至走出国门,在这样的情景下,并购成为了它们发展壮大的最有效途径之一。进入二十一世纪以来,新一轮的企业并购浪潮开始了,全球并购交易不断升温。近几年来,在我国经济快速发展和产业整合加速的大背景下,我国的并购市场也出现了火爆的增长态势,并购活跃度和交易金额创出历史新高。在企业并购火热的同时,企业价值评估这一并购中的关键问题,同样引起了人们的重点关注。在西方国家,企业价值评估理论经过长期的发展,已经形成了一套相对成熟的估值理论和方法。资产基础法、收益法和市场法是目前被大家广为接受的三种主要的企业估值方法。在我国,资产评估师在企业价值评估中,在选择评估方法时,通常选用资产基础法和收益法,市场法的使用相对较少。但是,在西方发达国家的估值实务中,市场法已经普遍使用。市场法作为最客观公允的估值方法,因我国市场环境等因素的影响没有得到广泛应用。随着我国资本市场的逐渐完善,并购活动的快速增长,相信市场法在未来,将会被更多的使用,所以有必要深入研究一下市场法的具体应用。本文首先整理分析了国内外学者专家近些年在企业价值评估方面的理论研究成果,在此基础上简单总结了企业并购理论和价值评估理论。然后,介绍了三种评估方法——资产基础法、收益法、市场法,并探讨了并购中企业价值评估方法的应用现状。资产基础法和收益法使用的最多,但是仍然会出现高溢价现象。市场法在实践中的使用相对较少,更多的只是起到简单的辅助验证的作用,并没有把它最为公允客观的优势发挥出来。随后,深入探讨了目前市场法在使用时的几个关键问题,可比公司的选择以及价值比率的选择和调整。在此基础上,通过一个具体的并购案例,详细介绍了市场法的评估过程,以及如何选择可比公司、如何调整价值比率等。在此基础上,最终得出了自己的结论,并提出了一些可行性建议。笔者认为,随着中国资本市场的发展和完善,市场法的应用前景也会越来越广阔。所以,我们必须结合我国的实际情况,更多的尝试使用市场法,不断积累经验,不断改进,逐步完善市场法的应用,使价值评估的结构更加客观公允。

关键词：企业并购价值评估评估方法市场法价值比率

中概股回归的路径选择与效果研究 ——以药明康德公司为例

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中概股回归的路径选择与效果研究 ——...

作者：王慧慧郑州航空工业管理学院

学位级别：硕士

早期境内上市门槛高,许多新兴企业为了发展纷纷选择海外上市。然而2010年以来,大量的中概股公司选择回到国内发展,中概股回归也逐渐成为国内资本市场的热点话题之一。本文以药明康德为研究对象,对其选择退市回归国内市场的动因、选择“... 详细信息

早期境内上市门槛高,许多新兴企业为了发展纷纷选择海外上市。然而2010年以来,大量的中概股公司选择回到国内发展,中概股回归也逐渐成为国内资本市场的热点话题之一。本文以药明康德为研究对象,对其选择退市回归国内市场的动因、选择“分拆+IPO”路径及回归后的效果进行研究,以期为欲回归的中概股提供理论与实践指导。本文通过运用文献研究法和案例研究法对药明康德回归动因、选择“分拆+IPO”路径以及回归后的效果进行深入研究,得出以下结论:药明康德回归国内市场的主要动因是估值低于国内同行业公司、公司长期发展战略不被认可以及开拓国内新兴市场;在药明康德路径选择方面,本文通过对私有化退市到再上市两个阶段研究,得出其最终选择“分拆+IPO”路径进行回归的原因如下:药明康德的业务适合分拆且为母公司A股IPO提供资金支持,是成功回归的基础;同时选择回归路径时借壳受限使其只能另寻求其他回归路径;同时国内经济持续向好,监管部门为中概股回归IPO开辟绿色通道也促使其成功搭上回归A股顺风车;药明康德回归后公司经营业绩和公司价值大幅度提升,更好的产品市场的表现,表明其回归效果良好。文章的创新点是研究视角的创新,近年来中概股回归一直是一个热门的话题,属于比较新的研究题材之一,本文选取的案例公司药明康德作为第一个以分拆和IPO的形式成功回归A股的中概股企业,其回归方案的设计具有一定的新颖性,对其他中概股企业具有一定的借鉴价值。

关键词：中概股药明康德回归路径回归效果

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联想和华为的成长路径及公司绩效比较研究

联想和华为的成长路径及公司绩效比较研究

作者：何会丽郑州航空工业管理学院

学位级别：硕士

企业成长路径可以大致概括为内生式成长与外延式成长。内生式成长以自主创新为核心,主要以研发投入方式培育核心竞争力,实现差异化的竞争优势。外延式成长以并购为主要方式实现外部扩张,希望通过内外部资源的整合达到快速发展。不管是... 详细信息

企业成长路径可以大致概括为内生式成长与外延式成长。内生式成长以自主创新为核心,主要以研发投入方式培育核心竞争力,实现差异化的竞争优势。外延式成长以并购为主要方式实现外部扩张,希望通过内外部资源的整合达到快速发展。不管是内生式成长还是外延式成长,都是应符合环境、资源和战略的动态匹配。虽然联想与华为都是我国杰出高科技企业的代表,但二者从弱小到壮大却呈现出明显不同的成长路径,相比而言一个是外延式成长的典型代表,一个是内生式成长的典型代表。随着二者的差异越来越明显,学者们对联想与华为的比较研究越来越多,但是鲜有系统的针对联想与华为成长路径的比较研究,特别是基于较为系统的理论框架——动态战略匹配理论从环境、资源(能力)、战略三个基本维度分析联想和华为在不同阶段的战略决策,对之进行评价和绩效分析,这可能是本文最大的创新之处,这一分析主线有利于对中国企业成长路径进行更为全面的理论反思。本文得到的研究结论是:(1)企业的成长路径由不同发展阶段的战略抉择所决定,在不同阶段可能会选择不同的竞争战略。(2)外延式和内生式成长本身无优劣之分,也并非截然对立,但企业成长路径和战略决策需要满足与外部环境变化、自身资源能力的动态匹配。(3)对高科技企业而言,通过研发实现自主创新的内生式成长路径会使企业拥有核心竞争力从而获得长期的竞争优势。本文通过案例研究对中国代表性民族企业的成长路径进行梳理和比较,是在中国制度背景下对企业成长理论和动态战略理论实践应用的理论分析,并从中得到一些启示,同时为中国企业成长路径和发展战略选择提供可资借鉴的观点和建议。

关键词：联想华为成长路径战略公司绩效

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H公司项目管理业财融合案例研究

H公司项目管理业财融合案例研究

作者：马越中国财政科学研究院

学位级别：硕士

建筑业在国民经济中具有重要地位,随着我国基础设施建设工程的日渐完善,建筑施工企业的竞争压力十分巨大,原有的业务和财务不融合的问题也逐步凸显。我国建筑施工企业长期以来管理粗放,在新的经济形势下,推进业财融合、提高经营效率、... 详细信息

建筑业在国民经济中具有重要地位,随着我国基础设施建设工程的日渐完善,建筑施工企业的竞争压力十分巨大,原有的业务和财务不融合的问题也逐步凸显。我国建筑施工企业长期以来管理粗放,在新的经济形势下,推进业财融合、提高经营效率、实现降本增效、推动数字化转型是建筑业高质量可持续发展的必经之路。本文以H公司作为研究对象,研究内容主要是H公司项目管理过程中业财融合的应用。该公司是典型的大型建筑施工企业,通过梳理企业基本业务流程和管理方式,发现H公司在合同管理、成本管理、资金管理、数字化转型过程中存在问题,通过分析得出H公司推行业财融合是必要的而且是可行的。本文整理了H公司项目管理的具体过程,H公司进行了流程再造,优化了工作流程,以成本管理为切入点进行了项目管理的业财融合,取得了一定的效果。本文对H公司优化后仍存在的问题进行了分析,并对H公司下一步的融合措施提出了相应的建议。通过对H公司业财融合的实施路径的研究,得出了以下结论:传统的财务会计已经不能满足企业经营需求,业财融合的推进成为必然趋势,这将使财务部门在经营决策、风险管理、成本管控等方面发挥更大的价值;业财融合的实施应结合实际情况,结合企业特点和经营需求,选择着手点和实施路径;业财融合不是一蹴而就的,而是一项长期的系统性的任务,需要根据经营战略逐步推进。

关键词：业财融合建筑施工企业项目管理成本管理

基于ERP系统的全面预算管理研究——CK公司应用案例分析

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基于ERP系统的全面预算管理研究——CK公司应用案例分析

作者：姜佳燊中国财政科学研究院

学位级别：硕士

在现代市场经济飞速发展、市场竞争愈演愈烈的大环境下,我国社会经济体制不断进行深化改革,如何提高企业竞争力,提升企业运营管理水平,实现企业战略目标,成为现代企业重点关注的问题。构建全面预算管理体系,能够有效完善企业内部管理机... 详细信息

在现代市场经济飞速发展、市场竞争愈演愈烈的大环境下,我国社会经济体制不断进行深化改革,如何提高企业竞争力,提升企业运营管理水平,实现企业战略目标,成为现代企业重点关注的问题。构建全面预算管理体系,能够有效完善企业内部管理机制,将企业资源进行合理配置,提高企业成本管控水平。但是,随着企业日益发展壮大,组织架构变得复杂,运作模式更加多元,传统的全面预算管理方法己经难以支持庞大的数据运算量以及复杂的指标勾稽关系,更是难以保证信息的时效性,难以有效的发挥管控作用。ERP系统的产生帮助传统的全面预算管理体系冲破了这一瓶颈,它能够同时集成企业各个业务的信息资源,快速的实现企业全面预算的编制,并且在预算执行和预算控制方面也能够充分发挥其时效性的强项,帮助全面预算体系形成闭环。本文通过对全面预算管理体系及ERP系统基硎理论的探究,结合CK公司聚于ERP系统的全面预算管理应用的案例分析,旨在探索企业全面预算管理体系不断完善的新途径,找出企业全面预算管理体系与ERP系统的有机结合点,使ERP系统充分发挥其“事先计划与事中控制”的作用,助力全面预算管理体系在企业中扮演重要角色。本文通过研究CK公司基于ERP系统的全面预算管理的现状,发现了 CK公司在采用新的模式下的全面预算管理体系仍存在一定的问题:一方面CK公司在应用基于ERP系统的全面预算管理的同时,暴露出自身在预算的管理方面存在松弛的现象,笔者建议CK公司以此为契机,利用ERP系统加强公司预算与战略的结合,充分梳理ERP系统中的各项业务流程,保证全面预算体系的有效运转。另一方面,在CK公司应用基于ERP系统的全面预算管理体系的初期,新模式的产生也是一把“双刃剑”,它带来了效率,也增加了人们对系统的依赖性。对此,笔者建议CK公司不但要进一步加强公司全体员工对全面预算管理的重视,更要注重人才的培养,鼓励年轻人员学习ERP系统的操作及后期维护,从提高人员管理水平方面提高企业的预算管理水平。最后,笔者建议CK公司尽快完善预算制度,对基于ERP系统的全面预算管理有针对性的制定相关的管理办法,保障公司预算系统的有序运行。这样通过预算方法的优化,预算人员培养以及预算制度的制约,双管齐下,刚柔并济的提高CK公司的全面预算管理水平。笔者通过对CK公司的应用案例分析,对企业应用基于ERP系统的全面预算管理得出了几点感悟,首先基于ERP系统的全面预算管理是企业发展的必然要求;其次基于ERP系统的全面预算管理应量身打造合适的解决方案;最后企业全面预算管理的发展,关键在于人员素质的提高。

关键词：全面预算 ERP系统战略

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乐视网盈利模式研究

乐视网盈利模式研究

作者：于径桐中国财政科学研究院

学位级别：硕士

在互联网行业竞争愈发激烈的今天,各家网络视频企业都在力争全方位的发展。随着三网合一、4G网络的普及、多屏联动等因素的推动,当今视频网站之间的竞争已不仅仅是内容版权之争,而是要多元化发展以抢占市场。“互联网+”战略为我国高速... 详细信息

在互联网行业竞争愈发激烈的今天,各家网络视频企业都在力争全方位的发展。随着三网合一、4G网络的普及、多屏联动等因素的推动,当今视频网站之间的竞争已不仅仅是内容版权之争,而是要多元化发展以抢占市场。“互联网+”战略为我国高速发展的互联网行业指引了方向,互联网行业拥有独特的盈利模式和特定的企业战略定位,而盈利模式的正确与否决定着公司未来的发展。我国的互联网公司正逐渐意识到,企业若要实现持久稳定的盈利,必须得找到一个适合自身的盈利模式,对客户价值、收入来源、客户范围、经营活动、盈利能力和可持续性等进行正确的定位。在这种背景下,对互联网视频公司盈利模式进行研究将对整个互联网行业的发展具有重要的指导意义。本文选择以互联网视频起家的公司——乐视网进行案例分析。乐视网独创“平台+内容+终端+应用”四位一体的产业链垂直整合战略,颠覆了传统的盈利模式。在文中主体部分,首先对乐视网多元化、外延式扩张的生态型盈利模式进行了整体分析,然后对最具特色的终端产品盈利模式进行了具体分析,总结了该盈利模式整体的优势和劣势,并针对其劣势提出了减少版权购买支出、减缓外延式扩张、保持合理负责比率和充足现金流、加强盈利模式可持续性的改进建议。同时,通过对乐视网盈利模式的案例研究,得出应适当转变战略目标、发挥自身优势、开展广泛合作、拓展利润点、整合线上线下资源、寻找适合自身的盈利模式、防范经营风险等对其他同类型互联网公司盈利模式的启示,为互联网行业的持续发展提出切实可行的建议。

关键词：互联网乐视生态产业链垂直整合盈利模式

金融控股公司战略管理会计研究 ——以中航资本为例

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金融控股公司战略管理会计研究 ——以中航资本为例

作者：李文杰中国财政科学研究院

学位级别：硕士

任何公司的发展过程都是建立在战略管理的基础之上的,但其业绩的表现更多的是会计数据、财务指标,这就促使了战略管理会计的产生。战略管理会计理论突破性地将战略管理和管理会计相结合,讨论企业如何在竞争中以战略为导向,完善企业管理... 详细信息

任何公司的发展过程都是建立在战略管理的基础之上的,但其业绩的表现更多的是会计数据、财务指标,这就促使了战略管理会计的产生。战略管理会计理论突破性地将战略管理和管理会计相结合,讨论企业如何在竞争中以战略为导向,完善企业管理会计体系和内部控制,兼顾了企业发展的效益和效率。我国金融控股公司作为当前“分业经营、分业监管”金融监管体制下的创新型金融组织,其战略定位与内部管理存在一定的缺陷。如何通过战略管理会计理论来提升金融控股公司的战略实施与公司治理能力,使金融控股公司发挥战略规划、资金运用、业务交叉以及信息共享等优势成为了一大重要课题。本文一共分为四章,开篇为绪论,主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究内容和方法,并对国内外相关文献做了综述总结。第二章首先对战略管理会计的理论概要做了简单回顾,然后以金融控股公司的战略管理会计现状为核心,对金融控股公司的行业现状、管理会计实施产生的主要问题以及为何需要在金融控股公司开展战略管理会计进行了讨论。第三章则运用相关的战略管理会计工具对中航资本在相关实务的实施和改进做了细致的分析,以案例分析的形式介绍了战略管理会计在金融控股公司的操作流程,并总结了中航资本战略管理会计的相关优点。第四章为经验总结,主要内容金融控股公司在战略管理会计体系建设上的相关建议以及未来我国战略管理会计发展方向的展望。文章主要运用理论研究与案例研究方法,首先通过理论研究梳理了战略管理会计体系的相关构成,其次通过借鉴案例企业战略管理会计的实践经验,总结了国内金融控股公司在战略管理会计发展上存在的不足和教训,最后为进一步提高金融控股公司的战略管理会计水平提出了建设性建议,例如贯彻战略管理会计理念、构建战略事业管理单元,战略管理与财务管理、内部控制综合运用。

关键词：金融控股公司战略管理会计中航资本

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D研究院作业成本管理体系应用研究

D研究院作业成本管理体系应用研究

作者：李红燕财政部财政科学研究所

学位级别：硕士

随着市场经济飞速发展,产品由以往的大量批产转向少量、多样化生产,间接费用占比较高,市场份额之争又促使企业不断提高产品的科技含量,高品质、高附加值的产品生产又引起间接费用占比进一步加大;为控制成本、提高企业效益,目前军工企业... 详细信息

随着市场经济飞速发展,产品由以往的大量批产转向少量、多样化生产,间接费用占比较高,市场份额之争又促使企业不断提高产品的科技含量,高品质、高附加值的产品生产又引起间接费用占比进一步加大;为控制成本、提高企业效益,目前军工企业包括科研生产一体化企业,开始推行预算管理、项目管理、EVA考核体系等现代化管理方法,这需要详实的成本信息作为依据。传统成本核算方法,难以提供详实、精确的成本信息,采用作业成本法不仅能提高成本归集的准确度,还可以优化管理流程,但作业成本支出是否都是应该,是否得到了合理的控制,需要科学设置考核标准,脱离作业中心的标准成本将不能细化考核,不利于促使管理改进。本文通过分析产品成本形成过程中的作业动因和资源耗费动因,设置绩效考核标准和采取针对较强的成本控制措施,实践构建具体到各个作业层面的成本管理系统,促使企业优化管理流程,细化成本核算,提升成本管理水平,这对科研生产一体化企业及多品种小批量甚至产品混批混线生产的企业,加强成本管理有一定的借鉴意义。

关键词：作业成本作业标准成本作业成本管理体系

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JH公司股权激励案例研究

JH公司股权激励案例研究

作者：闫煜鉨中国财政科学研究院

学位级别：硕士

随着现代企业制度的产生,公司治理的基本结构演变为所有权和经营权相分离,经过众多企业的实践,证明这种组织结构具有一定的优势。但是随着公司规模扩大,组织结构复杂化,两权分离的缺点逐渐放大。首先,公司股东需要付出更多的治理成本,... 详细信息

随着现代企业制度的产生,公司治理的基本结构演变为所有权和经营权相分离,经过众多企业的实践,证明这种组织结构具有一定的优势。但是随着公司规模扩大,组织结构复杂化,两权分离的缺点逐渐放大。首先,公司股东需要付出更多的治理成本,包括管理人员薪酬、监督成本等;其次,内部人控制问题逐渐明显。我国企业的股权激励探索起步较晚,许多企业的激励方案存在各种各样的问题,再加上宏观经济变化的影响,许多方案无疾而终,没有达到应有的激励效果。因此,如何设计激励方案是目前我国股权激励实践中亟需解决的问题。本文选取JH公司进行股权激励案例研究,主要是由于JH公司是国内化妆品行业的龙头企业,具有一定的代表性,并且其实施了多期激励方案,有利于从长期进行分析。本文首先梳理了股权激励的实施背景以及目前的研究情况,在相关理论研究的基础上梳理激励方案的相关要素,然后对四期激励方案的内容进行对比分析。通过分析,本文发现JH公司已实施的三期方案中缺陷多于优点,因此对激励方案中存在的问题及其原因进行总结分析,并有针对性的提出相关优化建议。本文的分析内容以及得出的相关结论、建议,对同行业中准备进行股权激励的企业来说具有一定的参考价值。

关键词：股权激励行权条件方案优化